조직 이론은 사람들이 어떻게 그룹에서 상호 작용하는지에 대한 일련의 아이디어와 연구입니다. 직원을 보유 할 가능성이 높으므로 사업을 운영하는 경우 조직 이론에 대한 기본적인 이해가 중요합니다. 그들이 서로 어떻게 행동하고, 어떻게 행동하며, 동기를 부여하고, 어떤 종류의 인센티브를 가져야하는지에 대한 원칙을 이해하는 것이 중요합니다. 조직 이론을 이해하는 것은 직원과 자신을 이해하는 첫 번째 단계입니다.
소량 배치 생산
소량의 고 부가가치 제품이나 서비스 (예: 컴퓨터 프로그램, 법률 자문 또는 카피 라이팅)를 만드는 조직은 제품을 만드는 사람들에게 더 집중하고 제품 자체에서는 그렇지 않습니다. 이것은 각 개인이 이러한 상황에서 더 많은 가치를 제공하기 때문입니다. 소규모 배치 회사는 적은 비용으로 더 많은 것을 할 수 있습니다. 그들은 직원이 적고 관리자가 적으며 전문성이 높습니다.
대량 배치 생산
일부 회사는 많은 양의 제품과 서비스를 만듭니다. 많은 양의 돈을 위해 소량의 제품을 판매하는 것이 아니라 그 반대입니다 (비용 대비). 이 회사들은 다른 조직 원칙을 따릅니다. 이들 기업의 하위 수준에는 더 적은 임금을받는 덜 숙련 된 인력이 많으며 관리자가 더 많습니다.
고전 이론
고전 이론은 대량 생산과 밀접한 관련이 있으며, 실제로 대부분의 조직이 제조 회사 인 20 세기 초반에 나타났습니다. 과학적 방법: 생산과 관련된 모든 요소를 검토하고 한 번에 하나씩 조정하며 생산성을 높이거나 낮추는 지 평가합니다. 고전 이론은 사람들에게 경제적 행위자를 줄이기 때문에 종이에 매우 효과적이다. 현실은 사람들이 훨씬 더 복잡 할 때, 자신의 실적이 얼마나 많은 돈을 벌어들이는 것과 직접적인 관련이 있다고 가정합니다. 그러나 고전적 조직 이론은 다른 이론을 구축 할 수있는 틀을 형성하기 때문에 중요합니다.
신고전주의 이론
신고전주의 이론은보다 현대적이고 다재다능한 조직 이론이다. 근로자는 조명 증가 또는 노동과 완제품 간의 관계에 대한 더 나은 감각과 같은 비 경제적 인센티브에 응답하여 비합리적으로 행동한다는 사실을 인식합니다.
중앙 집중화와 지방 분권화
중앙 집중화 된 조직은 본질적으로 관료제입니다. 결정을 내리기 전에 모든 사람이 상급생에게보고해야하며 결국 모든 것이 본사에 의해 운영됩니다. 반면에 분산화 된 조직은 관리자가 스스로 결정을 내리고 돌에 맞춘 프로세스를 따르는 것이 아니라 결과에 중점을 두는 것입니다. 이 두 가지 모두 해당 조직의 필요와 문화에 따라 작동 할 수 있으므로 두 가지의 이점과 단점을 이해하는 것이 중요합니다.
