구직 활동은 매우 긴 과정이 될 수 있으며, 많은 조직에서는 자격을 갖춘 후보자를 여러 번 인터뷰합니다. 두 번째 인터뷰를하기에 충분한 행운이라면 첫 번째 인터뷰는 잘 진행되었으며 고용 회사는 다른 관리자와 의사 결정권자를 만나기를 원합니다. 일반적으로 두 번째 인터뷰는 직책과 회사에 대한 구체적인 세부 정보를 제공합니다. 두 번째 인터뷰는 회사에 귀중한 자산이 될 것임을 증명할 시간이며, 지능적이고 세부적인 다양한 질문을 통해이를 수행 할 수 있습니다.
위치 질문
첫 번째 인터뷰는 광범위한 질문과 기술 설정, 과거의 경험 및 직책에 대한 토론에 중점을 두었을 가능성이 높지만 일반적으로 두 번째 인터뷰는 예상되는 내용에 대해 자세히 설명합니다. 질문을하는 것이 당신의 차례 일 때, 그 위치에 대해 명확히함으로써 시간을 최대한 활용하십시오. 두 번째 인터뷰에 대한 좋은 질문으로는 "내가 아직 훈련을하는 동안 나의 초기 임무가 무엇인지 명확히 할 수 있니?" "직장에서 평소와 같이 나를 걸어주세요. 나는 매일 어떤 책임을 맡을 것인가?"
회사 질문
두 번째 인터뷰를 통해 자신이 일하고 싶은 회사인지 확인하십시오. 회사의 리더십과 일 문화 또는 철학, 최근 읽은 모든 행사에 대해 질문하십시오. Columbia University에 따르면 HR 담당자에게 좋은 질문은 "오리엔테이션 및 교육 프로그램은 어떻게 생겼습니까?"다른 좋은 질문은 "실적 평가는 얼마나 자주 수행됩니까?"및 "회사에서 해고를 경험 했습니까? 지난 몇 년 동안 또는 주요 인사 변경 사항을 예견합니까? "최근 대학 졸업자 인 경우 멘토링 프로그램 및 경력 경로에 대해 물어보십시오. 전문적으로 성장할 수 있기를 바랍니다.
혜택 질문
고용 관리자가하기 전에 급여 나 수당을 절대로 제기해서는 안되지만, 직위의 전반적인 혜택에 대해 질문 할 수 있습니다. 예를 들어, "급여 검토는 얼마나 자주 수행되며 어떻게 평가됩니까?"라는 질문을 할 수 있습니다. "전반적인 급여 패키지는 어떻게 생겼습니까?"및 "회사에는 수업료 환급 제도가 있습니까?"
또래 질문
많은 기업들이 두 번째 인터뷰에서 당신을 장래의 동료 또는 동료들에게 소개 할 것입니다. "회사에 대해 가장 좋은 점은 무엇입니까?"와 "여기서 가장 큰 도전은 무엇입니까?"와 같은 좋은 질문을 던져서이 시간을 활용하십시오. "전형적인 근무일은 어떤 모습입니까? 당신이 말한 것이 정확하다는 것을 확인하기 위해?
