고용 기간 동안 노동자들에게 동기를 부여하는 정책을 제정하는 것이 중요합니다. 동기 부여는 직원들이 직장에 착수하도록 유도하고 회사의 성공을 돕기 위해 열심히 노력하는 과정입니다. 이것은 직원의 이익을위한 것이 아닙니다. 직원의 동기 부여 계획은 회사의 전반적인 성공에 결정적입니다.
직원의 동기 부여는 생산성과 직결됩니다. 동기 부여의 필요성을 자신의 개인 작업과 관련시킬 수 있습니다. 예를 들어 집 청소를위한 동기가 아니라면 일어나서 일을 끝내고 일을 끝내는 것이 영원히 필요합니다. 그러나 부모님이 오셔서 부모님이 오시는 것을 알고 계시다면 시작하는 데 도움이되는 동기 부여가됩니다. 고용주는 직원들에게 동기 부여를 시도 할 때 이와 동일한 개념을 사용합니다. 동기 부여 정책은 일반적으로 어떤 유형의 미래 목표 또는 열망에 묶여 있습니다. 긍정적 인 보강을 사용하는 것이 중요합니다. 인센티브 회사의 CEO 인 타일러 미첼 (Tyler Mitchell)은 "… 조직은 직원들에게 동기를 부여하기 위해 처벌에 반대하는 긍정적 인 강화를 활용해야합니다."라고 말했습니다.
동기 부여 아이디어
관리자가 직원들에게 동기를 부여 할 수있는 한 가지 방법은 의사 결정 과정에 직원을 적극적으로 참여시키는 것입니다. 근로자가 사업 결과에 직접적으로 묶여 있다고 느끼면 근로자는 회사를 돕기 위해 더 열심입니다. 또 다른 동기 부여 정책은 이익 공유 계획과 같은 보너스 또는 기타 재정적 인 인센티브를 제공하는 것입니다. 마지막으로, 승진, 휴일 또는 공개 행사와 같은 비 금전적 동기 부여 정책도 직원의 진도를 인식하기 위해 작동 할 수 있습니다. 주된 목적은 직원들에게 회사를 위해 열심히 노력한 결과를 기대하는 것입니다.
정책 제정
동기 부여 방법 (또는 방법)을 결정한 후 다음 단계는 귀하의 회사가 따르도록 공식 정책에 작성하는 것입니다. 서면으로 작성하기 전에 모든 관리자와상의하고 잠재적 문제에 대한 정책을 검토하십시오. 동기 부여 정책에 보상이 포함 된 경우 회계 팀과 함께 계획을 검토하여 회사가 감당할 수있는 보상 일정을 결정하십시오. 새로운 동기 부여 정책을 직원 설명서에 포함시키고 직원 (관리자 포함)에게 메모로 배포하십시오.
기타 고려 사항
선택한 동기 부여 기법이 효과가 없다면 나중에 정책을 조정하는 것을 두려워하지 마십시오. 현명한 결정을 내릴 수 있도록 정책을 시행하기 전과 후에 직원들로부터 피드백을 얻으십시오. 시간이 지남에 따라 생산성과 수익을 증가시키는 직원 동기 부여 정책을 개발하는 모든 단계에서 직원의 의견을 들어보십시오.
