효과적인 모집 및 선발 방법은 조직에 여러 가지 측면에서 도움이됩니다. 직원 참여, 지속적인 직무 수행, 직원 유지 및 낮은 이직률은 모집 및 선발 과정에서 모범 사례의 장점입니다. 이러한 모든 혜택은 회사의 수익에 영향을 미치며, 채용 및 선정 프로세스가 조직의 인력 및 전반적인 비즈니스 성공에 얼마나 중요한지를 보여줍니다.
직원 참여
참여 란 직원의 직무 수행에 대한 열정, 동기 및 임무 수행 수준을 나타냅니다. 유자격 신청자 모집 및 선발은 직원 참여에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 채용 프로세스에서 근무 경력이있는 사람이 약정을 입증 한 것으로 확인 된 신청자는 귀하의 조직에 대한 약정 수준을 예측하는 한 가지 방법입니다. 심층 면접은 조직에 부여 할 수있는 자격에 대해 열성적인 후보자를 식별하는 이상적인 방법입니다.
작업 성능
일반적으로 말하자면, 여전히 고용되어있는 동안 다른 곳에서 직업 기회를 찾는 지원자는 실적이 좋지 않아 직업을 잃을 위험이 없습니다. 후보자 인터뷰 - 특히 광범위하고 심층적 인 질문을하는 사람들 - 후보자의 직무 수행 능력, 기술 및 역량을 밝힙니다. 채용은 정확한 과학이 아닙니다. 그러나 숙련 된 면접관은 후보자의 강점과 개선 영역에 대한 응답을 이끌어내는 질문을합니다. 후보자의 강점과 약점을 이해하는 것은 장래 직원의 미래 성과를 예측하는 첫 단계입니다.
직원 유지
신참자 및 고용 전문가는 합리적인 기간 동안 한 고용주에게 저지하고자하는 희망을 보이는 후보자를 찾습니다. 미국 노동 통계국의 자료에 따르면 베이비 부머 세대의 근로자들은 26 년 동안 일하면서 평균 11 명의 일자리를 갖고있었습니다. 이는 2 년이 조금 넘는 직업을 의미합니다. 직원 유지는 고용 및 교육 비용뿐 아니라 비즈니스 연속성과 관련된 이유로 고용주에게 중요합니다. 훌륭한 채용 및 선발 과정을 통해 평균 근무 시간보다 더 오래 회사에 남아 있기를 원하는 근로 경력 및 의도가없는 지원자는 제외됩니다.
낮은 회전율
유사하게, 낮은 이직률은 효과적인 채용 및 선발 과정의 또 다른 징후이며, 특히 대부분의 매출액이 고용 초기 90 일 동안 발생하기 때문에. 신병 모집자는 종종 신청자가 호핑하기가 쉽거나 합리적인 기간 동안 회사에 머물기를 간절히 바란다는 신호를 정확히 지적 할 수 있습니다. 또한, 여러 직업에서 무의식적으로 종결되었다는 취업 경력이있는 후보자는 채용 담당자가 쉽게 식별 할 수 있습니다. 조직 내에서 낮은 매출액을 유지하는 것은 초기에 채용 담당자와 고용 전문가의 책임입니다. 그들의 임무는 성과가 좋고 안정적인 직원으로 남아있는 후보자를 찾는 것입니다.
