인사 관리는 많은 회사들이 중점을 두는 반면 다른 회사는 인사 관리 책임을 다양한 임원 및 관리자에게 전가하는 경향이 있습니다. 뉴욕 주 공무원 웹 사이트에서는 직원을 유치하고 직원을 고용하며 개인 및 그룹으로 발전하도록 돕는 데 필요한 활동으로 인사 관리를 규정합니다. 인사 관리의 중요성을 이해하는 조직은 개발 인력 정책에 적절한 자원을 투입합니다.
경쟁 우위 유지
인사 관리의 일부는 직원을위한 교육을 개발하고 최신 정보를 얻기 위해 필요한 자원을 제공합니다. 이러한 자원 중 일부에는 업계 정보 라이브러리가 포함되어있어 직원이 학비를 보조하고 직원의 직업 기술 개발에 도움이되는 세미나 및 강의를 직원에게 알리는 등 교육을 계속하도록 권장합니다. 이러한 방식으로 사용되면 인사 관리는 업계의 변화에 따라 인력을 최신으로 유지합니다. 귀사는 변화에 신속하게 적응하고 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다.
보유
인적 자원 전문가는 직원의 첫 번째 인터뷰에서 나머지 직원의 임기까지 인사 관리에 중점을 둡니다. 경쟁력있는 급여 제도와 복리 후생 제도로 직원들이 회사에서 일하도록 유도합니다. 직원 관리자의 지속적인 급여 관리, 직원 경력 향상 및 대화 형 검토 프로세스를 통해 직원은 최대한의 잠재력을 개발할 수 있습니다. 직원 채용이 고용 초기부터 각 직원에게 효과적 일 때 유지율이 높아집니다.
팀워크
효과적인 인사 관리는 회사와 직원간에 강력한 유대 관계를 형성하며, 무료 MBA 웹 사이트에 따르면 직원들로 하여금 팀워크 감각을 키울 것을 권장합니다. 팀 구축 연습은 직원들이 함께 일하는 법을 배우도록 도와 주며, 개인과의 협력을 통해 강력한 인력 프레임 워크를 만듭니다. 직원들은 회사 내에서 자신의 역할을 이해하고 다른 사람들의 역할을 존중하는 법을 배웁니다. 회사의 결정은 적절한 채널을 따르고 조직의 구조가 강화됩니다.
경영 효율성
어떤 회사의 중요한 관계 중 하나는 관리자와 직원 사이의 관계입니다. 관리 스터디 가이드 웹 사이트에 따르면 직원과 팀을 개발함으로써 직원들은 해당 부서의 업무가 전체 부서의 생산성에 어떻게 영향을 미치는지 알 수 있습니다. 직원이 자신의 부서의 생산성에 개인적인 관심을 갖게되면 관리자는 부서별 절차 및 직원 개발에 더 집중할 수 있으며 분쟁 해결 및 직원 교체와 같은 관리 책임에 더 집중할 필요가 없습니다.
