모든 비즈니스 또는 조직은 요구 사항 및 목표에 따라 다르게 구성됩니다. 오늘날 다양한 구조가 사용되고 있습니다. 가장 오래되고 가장 전통적인 구조 중 하나는 기능적 구조입니다. 이 시스템 하에서 비슷한 직업과 기술을 가진 사람들은 계층 적보고 시스템을 통해 생산 단위로 그룹화됩니다. 이것은 다양한 이점을 제공합니다.
기술 개발
기능적 조직 구조의 한 가지 이점은 기술 개발을 위해 제공되는 긍정적 인 분위기입니다. 기능적 구조는 특정 기술을 요구하는 유사한 작업을 수행하는 사람들을 그룹화하기 때문에보다 경험이 많고 재능이있는 그룹 구성원이 적은 경험을 가진 사람들에게 모범을 보입니다. 이로 인해 부서에서 나오는 작업의 질을 향상시키기 위해 전문 세미나 나 워크샵에 의존하지 않고도 일상적인 상호 작용에서부터 조직 내에서 지속적으로 성장하고 발전 할 수 있습니다.
코 히어 런트 명령 체계
조직을위한 기능적 구조는 매우 구체적인 명령 체계를 구축합니다. 예를 들어, 사진 부서와 그래픽 디자인 부서는 대기업의 마케팅 부서에서 볼 수있는 시각 예술 부서의 영역에 속할 수 있습니다. 명확한 명령 체계는 표준 운영 절차, 확립 된 결과 및 책임 성 강화로 인해 중요합니다. 결과적으로 생산성은보다 능숙하게 발생합니다.
신속한 의사 결정
조직의 기능적 구조는 의사 결정 프로세스의 속도를 높일 수 있습니다. 일반적으로 그룹 의사 결정은 관련된 다양한 관점 때문에 프로젝트 진행을 늦출 수 있습니다. 사람들은 여전히 기능적 구조 아래에서 서로 다른 시각을 가지고있을 것이지만 비슷한 전문적이고 교육적인 배경은 이론적으로 의사 결정 과정을 훨씬 쉽게 탐색 할 수 있도록 만드는 것보다 공통점을 제공합니다. 더욱이 간소화 된 계층 구조는보다 권위있는 의사 결정을 용이하게하며 대부분의 경우 심의가 훨씬 덜 필요합니다.
공인 감독
기능적 구조는 참가자들에게 매우 구체적인 경력 래더를 제공합니다. 따라서 감독 역할을 수행하는 개인은 직원을 평가하는 작업에 경험이있을 가능성이 더 큽니다. 이것은 평가를 할 때 더 나은 통찰력과 신뢰성을 제공하며 평가받는 개인이 수행하는 업무를 직접 이해할 수 있기 때문에보다 건설적인 피드백을 제공 할 수 있습니다.
전문화 된 결과
기능적 구조의 모든 구성원이 유사한 전문 지식을 보유한 동료와 전문 분야에서 협력하고 있기 때문에 회사 나 조직의 전반적인 목표에 대한 기여도가 더욱 전문화됩니다. 그래픽 디자이너와 카피라이터가 함께 작업하는 것과 같이 구성원이 급격히 다른 역할을하는 팀과 달리, 기능적 구조의 그룹 구성원은 비슷한 분야의 전문 지식을 보유하고 있으며 서로를보다 높이 끌어 올 수 있습니다. 강철은 강철을 날카롭게하고, 기능적인 구조의 동료는 서로의 기술을 연마 할 수 있습니다.
