조직 구조라는 용어는 조직의 사람들이 그룹화 된 방식 및보고 대상자를 나타냅니다. 사람들을 조직하는 전통적인 방법 중 하나는 기능입니다. 조직 내의 일부 공통 기능에는 생산, 마케팅, 인사 및 회계가 포함됩니다.
역사
기능적인 조직은 20 세기 초에 뿌리를두고 있습니다. 산업 시대가 도래함에 따라 효율성이 경영의 주요 관심사였습니다. 조직은 맨 위에는 관리자가 거의없고 맨 아래에있는 대부분의 사람들로 구성되었으며, 수행 한 작업으로 구성되었습니다. 직업 분류는 잘 정의되었고 권한은 하향식이었다. 통제는 규칙을 설정하고 표준 절차를 수립함으로써 유지되었다.
복잡성
조직은 체계적으로 복잡하거나 단순 할 수 있습니다. 기능 조직은 복잡하고 형식적인 경향이 있습니다.
장점
기능 조직의 몇 가지 이점은 명령 라인이 분명하다는 것입니다. 개인은 전문화하고 부서는 그룹 전반에 걸쳐 공통된 지식을 개발하는 경향이 있습니다. 경력 경로가 매우 쉽게 정의 될 수 있다는 점에서 개인에게 이점이있을 수 있습니다.
단점
기능 조직의 단점은 그룹 간 의사 소통 불량 및 환경 변화에 대한 느린 대응을 포함합니다. 의사 결정 권한이 없기 때문에 너무 많은 일이 상향 될 수 있으며, 그룹이 좁은 관점을 가질 때 심각한 문제가 발생할 수 있습니다.
신청
기능적인 조직은 전략의 급격한 변화 나 소수의 서비스 나 제품을 제공하는 비교적 작은 조직에서는 필요하지 않은 안정된 환경에서 가장 잘 작동합니다.
