프로젝트 매니저는 재료 선택부터 직원 할당, 특정 작업에 이르기까지 프로젝트의 모든 측면을 감독합니다. 프로젝트 관리자는 한 팀을 이끄는 데있어 기술적 측면과 인간 관계 측면 모두에서 숙련되고 균형 잡혀 있어야합니다. 직무가 너무 광범위하고 매우 다양하기 때문에 프로젝트 관리자는 업계 또는 관리 기법뿐 아니라 직원과 의사 소통하고 팀 구성원간에 관계를 구축하는 데 필요한 전문 지식이 필요합니다.
학업 학위
기업은 일반적으로 직원을 교육하고 경험이 풍부한 직원을 선발하여 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 매니저는 종종 비즈니스에서 적어도 학사 학위를 가지고 있지만, 일부 고용주는 MBA 또는 다른 고급 학위를 요구할 수 있습니다. 또는 그는 그가 일하는 산업계에서 학위를 필요로 할 수 있습니다. 특히 공학 또는 항공 우주 같은 기술 분야 인 경우 더욱 그렇습니다. 일부 대학은 독립적 인 학위 또는 다른 학위의 집중 분야로서 프로젝트 관리 분야에서 학부 및 대학원 교육을 제공합니다.
프로젝트 관리 인증
일부 고용주는 프로젝트 관리에서 학위를 대신하거나 추가 자격으로 프로젝트 관리에서 인증을 요구할 수 있습니다. 프로젝트 관리 연구소 (Project Management Institute)에 따르면 2007 PricewaterhouseCoopers 조사에 따르면 성공적인 프로젝트의 80 %가 전문 자격증을 소지 한 프로젝트 매니저가 이끄는 것으로 나타났습니다. 그녀는 대학을 통해 프로젝트 관리에서 또는 PMI와 같은 전문 협회를 통해 인증을 취득 할 수 있습니다. 인증은 위험 관리, 일정 관리 또는 프로그램 관리와 같은 프로젝트 관리의 전문 영역에서 기술을 입증하는 데 사용할 수 있습니다.
조직 및 계획 기술
미국 노동 통계국에 따르면 프로젝트 관리자는 비용 견적, 권한 위임, 장비 및 재료 사용 방법 결정, 진행 상황 및 결과 측정 등 프로젝트의 모든 세부 사항을 계획하고 체계화하는 데 능숙해야합니다. 프로젝트 관리자는 큰 그림을보고 장기적인 계획을 세울 수 있어야하며 위험과 장애를 예측하고 예상하는 방법을 알아야합니다. 또한 프로젝트 도중에 발생하는 변화에 대응하여 조정할 수있는 유연성을 갖추어야합니다.
의사 소통 능력
프로젝트 관리자는 프로젝트를 감독하고 조정할뿐만 아니라 프로젝트 목표 및 각 팀 구성원에게 할당 된 작업을 설명합니다. 프로젝트 매니저가 자신의 업계에서 수년간의 전문 지식과 프로젝트 관리에 대한 광범위한 교육을 받았음에도 불구하고 효과적으로 의사 소통 할 수 없다면 팀을 이끌 수 없습니다. 그는 건설적인 비판과 피드백을 제공하는 방법, 팀원들이 서로 의사 소통하는 것을 돕는 방법, 직원들이 질문, 우려 사항 또는 프로젝트에 대한 의견을 들어올 때 직원의 말을 듣고 이해하는 방법을 숙지해야합니다.
팀 빌딩
프로젝트 매니저는 프로젝트뿐만 아니라 프로젝트에 종사하는 직원 팀을 감독합니다. 프로젝트 관리자는 팀 구성원 간의 협력, 협업 및 의사 소통을 장려하고 프로젝트 도중 발생하는 불일치를 해결할 수 있도록 도와야합니다. 프로젝트가 길거나 진행이 느린 경우 프로젝트 관리자는 직원들이 지속적으로 잘 작동하고 최선의 노력을 기울일 수 있도록 사기를 높일 필요가 있습니다.
