BusinessKnowHow.com의 Patricia Schaeffer에 따르면 모든 비즈니스 창업자의 거의 절반이 처음 5 년 이내에 실패합니다. 많은 기업이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 비즈니스 운영 및 성장을 계획하지 못하는 것입니다. 비즈니스의 모든 측면을 비즈니스 계획에 명시해야합니다. 비즈니스 계획은 기본적으로 아이디어를 얻고 개발하고 수익을 창출하는 방법에 대한 회사의지도입니다. 사업 계획의 아이디어는 A, B 및 C의 세 가지 유형으로 나뉩니다.
유형 A 아이디어
비즈니스 계획에 대한 유형 A 아이디어는 기존 제품을 취하여이를 기반으로 비즈니스를 구축합니다. 예를 들어, 아이스크림 가게를 여는 경우, 이미 존재하는 아이스크림 주위에 제품을 만들 것입니다. 물론, 성공하기 위해서는 이미 아이스크림 가게가 없거나 고객이 원할 것 같은 특별한 맛을 제공하는 인구 밀집 지역에 위치하는 것과 같은 탁월한 것이 필요합니다.
유형 B 아이디어
비즈니스 계획의 유형 B 아이디어는 기존 제품을 사용하지만 새로운 기술을 적용합니다. Amazon.com은 유형 B 아이디어였습니다. 초기 제품인 책은 이미 존재했습니다. 그러나 Amazon.com이 한 것은 제품의 판매 및 배달 방법에 대한 새로운 기술인 온라인 주문을 적용하는 것이 었습니다. 또 다른 예로는 컴퓨터의 Wi-Fi 기능을 사용하여 주변 장치에 적용한 무선 프린터가 있습니다.
유형 C 아이디어
유형 C 아이디어는 사업 계획에 단순히 "개선 된"제품을 제공합니다.Bose Radio는 유형 C 아이디어였습니다. 수년 동안 휴대용 사운드 재생 장치가 존재했지만 Bose 플레이어의 음질은 다른 어떤 경쟁자보다 현저하게 뛰어났습니다. 제품을보다 저렴하게 제공 할 수있는 비즈니스 모델을 개발하는 것도 유형 C 개념입니다. 신생 기업에게 가장 좋은 전제 조건이 있습니다.
생존력 입증
유형 C 아이디어의 실행 가능성을 지원하기 위해 기업은 철저한 경쟁 분석을 수행하여 정량적으로이 새로운 아이디어가 현재까지 수행 된 것보다 더 우수하고 저렴하며 빠르다는 것을 보여줘야합니다. 비즈니스 소유자는 자신의 비즈니스 모델에 대한 강점, 약점, 기회 및 위협 분석을 수행하고 완화 된 환경에 대한 근거를 제공하는 엄격한 SWOT를 수행 할 수도 있습니다. 소유주가 자신의 비즈니스 모델이 수익성이있는 이유를 설득력있게 입증 할 수 있다면 자금 조달 가능성이 크게 높아집니다.
