수십 년 전에 인사 부서는 일반적으로 구직자들의 서류 신청서를 읽음으로써 제대로 작성되었는지 확인하고, 직원을 고용하여 보험에 가입하고 봉급 수표를 처리하고 배포하는 업무를 맡았습니다. 인사 부서 관리자는 회사의 인력 요구 사항에 대한 리더십 토론에 몰두 해 왔지만 전통적인 인적 자원 관리는 장거리 전략적 관점보다는 운영에 더 중점을 두었습니다. 전략적 HRM은 조직의 핵심 구성 요소로서의 HR의 역할에 더 중점을 둡니다.
전통적인 인적 자원 역할은 무엇입니까?
전통적인 프레임 워크에서 HR은 주로 트랜잭션 및 반응 적입니다. HR 직원은 추가 근로자에 대한 부서별 요청에 따라 직업 광고를 배치하고, 복리 후생 및 급여에 대한 직원 질문에 응답하며 회사를 떠나는 직원의 퇴직 및 사퇴 절차를 처리합니다. 이러한 사후 대응적인 역할에서 HR 부서의 활동은 단편화되고 경우에 따라 서둘러 질 수도 있습니다.
전략적 인사부 역할이란 무엇입니까?
반면에 전략적 HRM은 리더가 대개 회사의 장거리 전략 방향을 수립하는 데 참여하는 파트너이기 때문에 적극적입니다. 이 역할에서 HRM은 비즈니스 성장 예측이나 노동 시장 가용성에 기반한 근로자 가용성 평가와 같은 활동에 중점을 둡니다. 거래 모집 및 선발 과정에서 광범위한 인재 취득 모델로의 전환은 인력 계획과 관련하여 장기적인 조직 목표를 고려합니다.
HR 부서 직원의 역할은 무엇입니까?
HR 부서 직원은 전통적인 프레임 워크에서 고도로 전문화되어 있습니다. 예를 들어 급여 담당 직원은 봉급 및 급여 공제에 관한 질문에 응답하고 보험 급여 담당자는 건강 보험 및 병가 수지에 관한 문의에 응답합니다. HR 채용 담당자는 채용 광고를 게재하고 고용 관리자에게 응용 프로그램을 전달하기 전에 응용 프로그램을 완료 할 책임이 있습니다.
전략적 HRM 프레임 워크는 HR 전문가가 HR 부서의 모든 영역에서 미치는 영향을 인식하는 교차 기능을 제공합니다. 예를 들어 전략적 사고를 가진 신입 사원 및 보상 전문가는 구직 신청서를 모으고 분류하는 대신 업계의 임금 인상 및 임금 인상에 대한 토론에 참여할 수 있습니다.
각 시스템에서의 HR 목표는 무엇입니까?
전통적인 HRM과 전략적 HRM의 목표는 크게 다릅니다. 전통적인 HRM의 주요 기능은 인력 개발이지만 목표는 회사 운영을 유지할 수있는 직원이 충분한 지 확인하는 것입니다. 전통적인 HRM은 기록, 프로세스 및 절차에 관한 정확성과 순서를 보장합니다. 대조적으로 전략적 HRM은 조직의 광범위한 측면과 그 목적을 포괄합니다. 직원 개발은 물론 회사의 전략적 방향을 결정하는 데 더 중요한 역할을 수행하는 것 외에도 전략적 HRM 비즈니스 목표는 조직의 목표와 부합합니다.
