지난 세기 동안 개발 된 경영 이론은 회사가 직원을 계획, 조직, 직원,지도 및 통제하는 방법을 설명합니다. 효과적인 관리자는 사람들로 하여금 목표를 성취하고 물질을 현명하게 사용하여 수익성을 달성하고 경쟁 우위를 유지하도록합니다. 기술의 발전은 초기 관리 이론가들이 결코 생각하지 못했던 속도로 표준화, 자동화 및 세계화를 가능하게했습니다. 하드웨어 및 소프트웨어를 포함한 복잡한 정보 기술 솔루션을 통해 기업은 전 세계 곳곳에서 데이터를 작성, 저장 및 검색 할 수 있습니다. 크고 작은 비즈니스에서 마케팅, 판매, 금융 및 제조를 포함한 모든 부서는 일반적으로 회사의 IT 인프라에 의존하여 비즈니스 프로세스를 완료하는 데 필요한 작업과 기능을 관리합니다.
과학 이론에 대한 영향
1900 년대 초, 미국의 기계 엔지니어 인 Frederick Taylor는 과학적 방법이 근로자를 관리하는 데 어떻게 적용될 수 있는지 설명했습니다. 작업 수행 방법을 단순화하고 최적화함으로써 관리자는 작업자가 일관된 방식으로 작업을 완료하도록 지시 할 수 있습니다. 산업 효율성을 향상시키고 인적 오류를 줄임으로써 관리자는 생산성을 향상시키고 이익을 증대시킵니다. 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어와 같은 기술의 도입을 통해 이전에는 인간이 수행 한 작업이 이제는 특수 기계로 수행되어 단조 로움, 안전 문제 및 변형을 줄입니다.
조직 이론에 대한 영향
1900 년대 초 프랑스의 광산 엔지니어 인 앙리 파욜 (Henri Fayol)은 회사 관리 방법을 설명하는 일련의 14 가지 원칙을 개발했습니다. 그는 예측, 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제라는 6 가지 경영 기능이 있다고 이론화했다. 그의 경영 이론에 대한 기술의 영향은 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 응용 프로그램이 업무를 조직하고 지시하는 종이 기반의 시스템을 대체함에 따라 대부분의 회사의 모든 부서로 확대됩니다.
비상 사태 이론에 대한 영향
관리의 비상설 이론은 관리 할 수있는 최고의 사람이 없다고 말합니다. 한 상황에서 효과가 있음을 입증하는 리더십 스타일은 다른 상황에서는 부적절 할 수 있습니다. 성공은 종종 매니저의 부하 직원의 능력과 관리자가 정보에 입각 한 결정을 내리는 데 사용할 수있는 정보를 비롯한 다양한 상황 요인에 달려 있습니다. 모바일 컴퓨팅, 휴대 전화 및 기타 항상 사용 가능한 기술을 사용하면 관리자는 전보다 더 많은 정보를 마음껏 이용할 수 있습니다. 사실 너무 많은 정보는 결정을 내리기 어렵게 만듭니다. 관리자는 효율적으로 기능을 발휘하기 위해 뉴스, 데이터 및 기타 인쇄물, 오디오 및 비디오 형식의 콘텐츠를 필터링해야합니다.
시스템 접근법에 대한 영향
관리자는 시스템 접근 방식을 사용하여 회사를 상호 의존 부서로 구성된 복잡한 시스템으로 볼 수 있습니다. 직원 성과 목표를 전략적 목표와 일치시킴으로써 모든 직원이 동일한 문제를 해결합니다. 기술은 조직의 모든 부분이 쉽게 통신 할 수있게합니다. 통신, 이메일, 위키, 블로그 및 포럼과 같은 소셜 네트워킹 도구를 사용하여 관리자와 직원이 전 세계에서 협력하여 회사 문제를 해결합니다. 엔터프라이즈 소프트웨어 및 하드웨어 시스템은 부서를 연결하여 전체 엔티티가 응집력있게 작동합니다.
