성실하지 못한 직원을 돕는 법. 직원의 성취감은 직장에서의 생산성, 수익 및 사기를 감소시킵니다. 직원 10 명 중 1 명이 부진하다. 종종 관리자는 문제를 해결하는 방법에 대해 확신하지 못합니다. 몇 가지 기본적인 시정 조치를 통해 문제를 관리하고 직원을 올바른 방향으로 되돌릴 수 있습니다.
직원에게 직무를 기재하도록 요청하십시오. 때로는 직원이 진정으로 직업 기대치를 이해하지 못하는 경우가 있습니다. 문제를 해결하기 위해 오해를 수정하십시오.
기술과 능력을 분석하십시오. 직원 교육을 통해 부족한 부분을 추가 교육 및 교육 형태로 관리합니다.
업그레이드 리소스. 부적절한 장비 및 도구를 교체하십시오. 그들은 underachievement에 기여합니다.
개인적인주의 산만에 대해 문의하십시오. 예를 들면 이혼, 보육 문제 또는 사랑하는 사람의 사망 등이 있습니다. 가정에서의 문제를 해결하기위한 합리적인 시간제는 때로는 저 성취에 대한 해답입니다.
작업장 장애를 제거하십시오. 가장 공통적 인 것은 동료, 이메일 및 전화 통화 중단입니다. 저 성취에 기여하는 다른 직원 또는 대상의 위치를 변경하십시오.
단기 목표를 설정하십시오. 폭 넓은 목표를 몇 가지 작고 관리 가능한 행동으로 수정하십시오. 완료 할 목표 날짜를 포함하십시오.
업적 모니터링. 연례 성과 평가 사이에 직원을 자주 만나십시오. 구두 및 서면 찬양으로 진보를 보상하십시오.
팁
-
2 주에서 1 개월에 걸친 신입 사원 오리엔테이션을 통해 성취 문제를 방지 할 수 있습니다. 방해를 막기위한 두 가지 간단한 방법은 들어오는 전화를 조수에게 전달하고 이메일 확인을위한 정해진 시간을 정하는 것입니다.
경고
개인적인주의 산만을 토론 할 때는지지를 얻으십시오. 개인적 성격에 대한 구체적인 질문을하면 미래의 고용 차별을 주장 할 수 있습니다. 회의 목적에 대한 직원의 진도를 문서화하십시오. 미래의 경영 활동을 지원하기 위해 기록이 필요할 수 있습니다.
