기업은 단기적 및 장기적으로 이익 수준을 극대화하기 위해 생산 비용 및 관리 비용을 적절히 관리해야합니다. 고위 관리자는 종종 예산을 비용 관리 도구로 사용합니다.
통제의 정의
컨트롤은 도난, 사기 및 기술적 인 오작동으로 인한 손실을 방지하기 위해 최고의 리더십을 발휘하는 일련의 지침입니다. 이 지침은 또한 비용을 예산 한도 내에서 유지하도록 경영진을 지원합니다.
예산 정의
예산 책정은 고위 임원 및 부서장이 각 사업 단위에 대한 지출 한도 및 비용 한도를 설정하는 비즈니스 프로세스입니다. 매월 또는 분기 말에 세그먼트 관리자는 실제 데이터를 예산 금액과 비교하고 조정합니다.
관리 회계 기능
관리 회계는 회사의 비용 구조 및 수익 프로세스에 대한 통찰력을 제공합니다. 비용 구조는 급여, 임대료 및 유틸리티와 같은 기업 제조 비용 및 관리 비용을 나타냅니다.
예산 관리의 중요성
예산 통제는 고위 관리자가 지출 한도를 적절하게 유지할 수 있도록 도와주는 메커니즘입니다. 지출 초과분은 기업 이익에 불리한 영향을 미치기 때문에이 통제가 중요합니다.
예산 통제 및 손익 계산서
예산 통제는 기업 리더가 영업 활동의 수익 및 비용 수준을 모니터링하는 데 도움이됩니다. 수익은 회사가 상품을 판매하거나 서비스를 제공함으로써 생성되는 소득입니다. 비용은 운영을 통해 발생하는 비용입니다.
예산 통제 및 현금 흐름
예산 통제는 또한 기업 현금 유출 (지불)과 유입 (영수증)이 적절한 수준을 유지하도록 보장합니다. 현금 흐름표는 영업 활동, 투자 활동 및 재무 활동으로 인한 현금 흐름을 나타냅니다.
