직장 리더십은 기업의 원활한 운영에 없어서는 안 될 요소입니다. 이 기술을 가짐으로써 직원이 자신의 조직에서 더 많이 전진 할 수 있습니다. 리더십 평가 도구는 개인의 이러한 특성을 인식하고, 자신의 역할이 무엇인지, 회사의 계층 구조에서 가장 적합한 위치를 결정하는 데 도움이됩니다. 각 사람마다 다른 강점과 약점이 있습니다. 대화식 평가를 완료하여 이러한 요소를 결정하십시오.
동기 부여 평가
욕망은 리더십의 주요 구성 요소입니다. 견고한 리더십을 확보하려면 다양한 노력을 기울여야합니다. 평가 도구는 이러한 요구를 나타낼 수 있어야합니다. 동기 부여에 대한 평가는 높은 동기 부여, 불확실한 동기 부여 또는 낮은 동기 부여의 세 가지 범주 중 하나에 개인을 배치 할 수 있습니다. 높은 동기 부여로 발견 된 사람들은 다른 리더십 기술을 평가 받아이 성향에 잘 배치 된 직업 배치를 받아야합니다.
브릭스 - 마이어스 성격 테스트
전세계의 심리학자와 사회 학자들이 사용하는 Briggs-Myers 성격 테스트는 개인의 기질을 평가하고 지도자가 사람들과 주변 환경과 상호 작용하는 방법을 배우도록 도와줍니다. 이 테스트는 리더십과 경영직 후보자 또는 자신의 분야에서 향상되어야하는 현재 지도자를 조사합니다. 성격 질문은 "모르는 사람들과 관계를 구축하는 것을 정말로 즐긴다"에서 "나는 타협하지 않을 사람들을 쉽게 괴롭 히며"1에서 4까지의 척도를 사용하여 개인이 문제에 대해 얼마나 강하게 느끼는지 판단합니다. 점수는 성격 유형을 결정하기 위해 결합 된 네 가지 범주 중 하나에 개인을 배치합니다. 이러한 성격 유형은 개인이 더 외향적인지 내성적인지, 그리고 그들이 어떻게 삶을 조직 하는지를 결정합니다.이 모든 것은 리더십 스타일과 자질에 영향을 미칩니다.
리더십 테스트
리더십 테스트 자체는 누군가의 개성과 동기를 조사하는 것 외에도 누군가가 리더십에 적합한 지 여부를 나타내는 데 도움이됩니다. 이 테스트는 갈등 해결에서부터 문제 해결 및 유연성에 이르기까지 모든 것을 평가할 수 있습니다. 리더의 잠재력이나 현재의 역할에 얼마나 적합한지를 나타 내기 위해 몇 가지 기술을 평가해야합니다. 질문은 "업무에 실패하면 어떻게 반응 할 것입니까?" "프로젝트, 에세이 또는 제안서를 얼마나 많이 작성합니까?" 답변은 여러 가지 기술에 대한 리더십 강점과 약점을 결정합니다. 예를 들어 대중 연설 기술은 높을 수 있지만 팀 멤버에 대한 충성도는 낮습니다.
리더십 스타일
누군가가 그룹을 이끌 기 위해 사용하는 스타일을 결정하면이 스킬을 개발하고이 토대를 구축하는 데 총체적인 방법을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 개인이 어떤 스타일을 사용하는지 평가하기위한 도구는 작업장 개발에 중요합니다. Mind Tools에 따르면 독재적이고 민주적이며 자유 방임 한 지도자가 표준이며, Blake-Mouton 경영진은 지도자가 어떤 범주에 속하는지 평가할 수 있습니다. 그리드는 각 지도자가 사람들에 대한 관심이나 생산에 대한 관심으로 기울어지는 정도를 평가합니다. 사용 된 스타일을 발견하면 개인이 지도력에 어떻게 접근해야하는지 결정할 수 있습니다. 검색어에는 "사람들은 보통 내 아이디어를 즐기고 그에 따라 행동합니다"와 "나는 항상 내 생각을 사람들에게 알립니다"라고 말하면서 개인이 득점 한 사람이 강하게 반대하고 5 명이 강하게 동의합니다. 점수가 계산되고 개인의 리더십 스타일이 그리드에서 순위가 매겨집니다. 개인이 그리드의 왼쪽 상단에 있으면 사교 활동에 대한 관심이 높습니다. 오른쪽 아래 사분면에 있다면, 그녀는 관리 스타일의 권위주의 경향이있다.
