시간이 지남에 따라 조직이 변함에 따라 인적 자원 부서 (HR)도 직원을 행복하고 생산적으로 유지해야합니다. 비즈니스 저자 인 John Bratton에 따르면 전략적 관리는 1990 년대 중반 기업의 핵심적인 부분이되었습니다. 인적 자원은 현재의 인력 요구 사항을 평가하고 향후 변경 될 전략적 사고를 채택했습니다.
지불
직원을위한 방법 및 지불 금액은 모두 HR 부서의 전략적 문제입니다. 보상 패키지가 충분히 많으면 직원 유지율을 높이는 데 도움이되지만 예산이 많이 필요할 수도 있습니다. 지불은 과거 실적에 대한 직원에게 보상하며 미래에 성과를 내기위한 인센티브입니다. 저렴한 가격으로 지불하면서 조직의 신념 및 정책과 일치해야합니다. 일부 회사는 탄력적 인 혜택 패키지를 사용하는 반면, 다른 회사는 지불 옵션을 더 제한적으로 사용합니다.
훈련
성공적인 기업은 적절한 교육을 제공하면서 올바른 위치에 직원을 배치 한 결과입니다. 교육 프로그램은 비용 대비 효과를 유지하면서 명확한 목표에 중점을 두어야합니다. 관리자는 특정 유형의 교육이 필요한 이유를 잘 알고 있어야하며 해당 정보를 부하 직원에게 효과적으로 전달해야합니다. 구현과 이해가 부족한 세계에서 가장 강력한 교육 프로그램조차도 실패 할 것입니다. 직원들이 더 높은 직책에서 미래의 공석을 넘겨받을 수 있도록 훈련을해야합니다.
보유
HR 부서의 주된 이유 중 하나는 직원을 유지하는 것입니다. 효과적인 직원 유지 전략을 통해 직원은 자신의 업무에 깊이 만족할 수 있습니다. 기업 문화, 삶의 질 및 전문성 개발과 같은 다양한 요인들이이 분야에서 회사가 얼마나 잘 수행 할 수 있는지를 고려합니다. 회사가 어느 시점에 직원을 행복하게 유지하는 데 집중하지 않으면 어느 시점에 높은 매출액을 거의 경험하게 될 것입니다.
모병
많은 지능형 근로자들이 대학이나 대학원에서 매년 노동 인구에 진입합니다. 회사는 장래 직원을 확보하는 것이 바람직하다는 것을 확인하기 위해 인센티브, 임금 및 강한 메시지의 유혹적인 조합을 가져야합니다. HR 부서에는 이러한 직원을 채용하기위한 전략이 있어야합니다. 인터뷰 대상자를 위해 기업 문화, 조직 기대치 및 회사 목표를 정한 표준 인터뷰 프로세스가 있어야합니다. 회사는 교육 및 보상 전략을 사용해야하는 내부 프로모션을 사용하여 직위를 채울 수도 있습니다.
