제품 디자인은 글로벌 시장에서 현지 요구 사항과 제품을 비교할 때 이점을 제공합니다. 취향, 표준, 가격, 법률 및 문화적 차이가 국가마다 고객의 선택에 영향을 미치므로 일률적 인 규칙을 따르는 기업은 전 세계적으로 성공하지 못합니다. "Design Week"잡지에보고 된 바와 같이 효과적인 제품 디자인은 글로벌 시장을 반영해야합니다. Nokia, Braun, Nike와 같은 글로벌 기업은 제품 디자인이 다양한 단일 브랜드를 기반으로 성공을 거두고 있습니다.
플랫폼
글로벌 시장에서 운영하는 회사는 플랫폼 전략을 사용하여 제품 디자인을 관리합니다. 이를 통해 개별 시장 및 고객 부문별로 서로 다른 버전의 핵심 제품을 만들 수 있습니다. 플랫폼 전략은 연구 및 개발 노력을 줄이고 회사가 기본 플랫폼에서 제품 스트림을 시작할 수 있도록합니다. 이 접근법은 또한 각 시장에 새로운 버전을 생산하는 것과 비교할 때 개발 및 제조 비용을 통제하는 데 도움이됩니다.
현지화
개별 국가 요구 사항에 대한 연구는 제품 플랫폼을 시장 플랫폼 계획으로 변환합니다. 시장 조사는 고객 세그먼트 및 우선 순위를 식별하고 해당 요구 사항에 대해 현지 제품 오퍼링을 매핑합니다. 그런 다음 제품 설계 팀은 개별 시장 잠재력에 따라 현지 변형 요구를 우선 순위화할 수 있습니다.
품질
변화가 필수적이지만, 핵심은 모든 시장 버전에서 동일한 수준의 품질을 설계하는 것입니다. 이를 통해 회사는 모든 지역에서 인정되고 받아 들여지는 강력한 브랜드를 창출 할 수 있습니다. 마케팅 팀은 그 글로벌 브랜드 강점을 활용하여 지역 캠페인의 효율성을 높일 수 있습니다.
문화
시장 조사 기관인 밀 워드 브라운 (Millward Brown)의 수석 글로벌 애널리스트 인 나이젤 홀리스 (Nigel Hollis)는 강력한 글로벌 브랜드가 도움이되지만, 마케팅 담당자는 각기 다른 시장에 적용될 브랜드 특성과 현지화가 필요한 브랜드 특성을 결정해야한다고 주장했다. Hollis는 "The Global Brand"라는 저서에서 10,000 개 이상의 브랜드를 분석했습니다. 연구 데이터에 따르면 더 많은 국가에서 경쟁하는 브랜드는 현지 시장과의 유대감이 약한 경향이 있습니다. 그는 지역 문화를 충족시키는 비즈니스 모델이 중요하다고 결론 내렸다. 글로벌 제품 디자인은 이러한 차이점을 고려해야합니다.
조직
다국적 기업이 현지 요구 사항을 충족시키기 위해 다른 지역의 직원이나 비즈니스 파트너와 함께 글로벌 제품 디자인 팀을 구성하는 경우가 점점 늘어나고 있습니다. Aberdeen Group의 2005 년 Product Innovation Agenda 연구에 응답 한 응답자 중 44 %는 글로벌 디자인을 추구하기 위해 여러 지역에 걸쳐 팀을 구성하고 있다고 답했습니다. 그룹의 보고서 "제품 혁신 활성화"에 따르면 조사 대상 기업의 25 %가 이미 일부 설계 프로세스를 아웃소싱하고있는 것으로 나타났습니다.
미래
글로벌 제품 디자인은 새로운 아이디어가 아닙니다. Aberdeen Group의 Product Innovation Agenda 연구에서 조사한 제조업체의 거의 절반이 이미 글로벌 디자인 전략을 시행하고있었습니다. 앞으로 글로벌 시장에 진출 할 수있는 기회는 네트워크 통신 및 인터넷 도구가 시장 진입 장벽을 줄임으로써 모든 규모의 기업에 개방되어 있습니다. 글로벌 시장 진입이 쉬워 지긴하지만 효과적인 글로벌 제품 디자인 전략으로 현지 요구 사항을 충족해야한다는 과제가 남아 있습니다.
