시장에서의 경쟁 우위는 회사의 이익을 좌우하는 구별되는 요인입니다. 경쟁 우위를 키우고 유지하는 것은 고객을 끌어 들이고 공정한 가격에 기여하며 충성도를 창출합니다.
가격 대비 품질
빠른 MBA는 기업이 저렴한 가격이나 차별화를 통해 경쟁 우위를 창출 할 수 있음을 나타냅니다. 낮은 가격은 일반적인 목표 시장의 상당 부분을 차지하지만, 한 업계의 한 회사 만이 장기적으로 수익성 높은 최저 가격 전략으로 성공합니다. 대부분의 회사는 제품 또는 서비스를 차별화해야합니다. 이러한 차이점으로 인해 더 분별력있는 구매자는 더 나은 전반적인 솔루션을 위해 더 많은 돈을 지불해야합니다.
탁월한 가치 제공
경쟁 우위는 귀하의 비즈니스가 고객을위한 매우 자의적이고 값 비싼 경쟁에 참여하지 못하게합니다. 브랜드가 우수한 이유를 고객에게 명확하게 밝히지 못하면 수익을 기회로 남깁니다. 10 개의 브랜드로 선반을 분석하는 고객은 귀하의 제품을 사기위한 강력한 이유가 없습니다. 제품 품질, 유기농 생산 또는 일관된 경험에서 탁월함을 확립하면 고객이 뛰어난 가치를 인정할 수 있습니다. Apple 기술 팬들은 일반적으로 혁신적이고 최첨단의 멋진 기술 솔루션을 원하고 있습니다.
반복 비즈니스 및 충성도 생성
경쟁 우위를 유지하면 고객이 계속해서 다시 방문하게됩니다. 특정 레스토랑이 음식, 분위기 및 가치의 최상의 혼합을 제공한다고 인식하는 고객은 식사를 위해 자주 돌아올 것입니다. 결국, 반복적 인 고객은 몇 가지 긍정적 인 경험이 연속적으로있을 때 충성도가 높은 관계를 형성하게됩니다. 이러한 충성도는 고객과의 수익 잠재력을 강화시킬뿐만 아니라 동일한 이점을 원하는 친구에게 귀사를 추천 할 가능성이 높습니다.
규모의 경제
명확하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하면 규모의 경제 효과를 얻을 수 있습니다. 문 앞에 고객을 확보하기 위해 단기적인 이점을 개발하는 데 많은 투자를 할 필요는 없습니다. 지속 가능한 이점은 회사의 현금 흐름이됩니다. 시간이 지남에 따라 이점을 미세 조정하거나 추가 할 수는 있지만 연구 개발 및 판촉 활동에서 지속적으로 돈을 버릴 필요는 없습니다. 초기 마케팅이 뚜렷한 이점을 전달함에 따라 고객이 끌어들이는 것은 소셜 미디어와 입소문을 통해 단어를 전파하는 데 도움이됩니다.
