손익 분기점 분석은 비즈니스가 고정 비용과 가변 비용을 모두 처리하기 위해 필요로하는 비용을 분석하는 프로세스를 말합니다.고정 비용은 무엇이든 상관없이 동일하게 유지되는 기본 비용이지만 변동비는 제품을 대량 생산하는 데 소요되는 비용입니다. 결합 된 총 비용은 총 생산 비용을 나타냅니다. 사업은 적어도 총 비용으로도 깰 수있는 가격으로 제품을 판매해야합니다. 이것이 어떻게 가능한지 알아 내기 위해 손익분배 분석을 사용하면 유용 할 수 있지만 단점도 있습니다.
포함
첫째, 완전한 효과를 내기 위해서는 손익분률 분석에 모든 변수가 포함되어야합니다. 생산을 실행하거나 특정 작업을 완료하기위한 모든 가변 비용과 함께 모든 유형의 고정 비용이 포함되어야합니다. 변수를 놓친 경우 각 제품에 의해 생성 된 수익은 인위적으로 계산 될 수 있으며 비즈니스는 실제로 돈을 잃어 버리는 경우에도 비즈니스가 중단되고 있다고 생각할 수 있습니다. 작은 실수 나 실수로 전체 분석 프로세스가 중단 될 수 있습니다.
복잡성
손익분기 분석은 비즈니스가 하나의 제품에만 관심이있는 경우 잘 작동 할 수 있습니다. 그러나 대부분의 비즈니스는 제품 라인에 정확하게 할당하기가 쉽지 않은 여러 제품 및 비용으로 작업합니다. 이렇게하면 손익분간 분석의 복잡성이 빠르게 높아질 수 있습니다. 결과가 정확하지 않을 수 있으며 분석을 수행하는 데 너무 오래 걸리고 비용이 상승하고 분석 자체의 이점이 줄어들 수 있습니다. 때로는 기업이 성공을 판단하고 향후 영업 전략을 수립하기 위해 다른 방법을 선택하는 것이 더 좋습니다.
목표 설정
손익분기 분석을 위해서는 근로자가 실제 수익을 내지 않는 최종선에 집중해야합니다. 이것은 이익을내는 데 집중할 수 있습니다. 구매할 수있을 정도의 생산에만 집중함으로써 비즈니스는 목표를 낮추고 손익분기 점에 더 가까워 지도록 할 수 있습니다. 이것은 비즈니스가 이익을 증가시킬 기회를 낮출 수 있고 새로운 이익 창출 방법을 찾기 위해 혁신을하는 대신에 충분한 것을 만드는 것에 대한 부정적인 집착을 야기 할 수 있습니다.
변경 사항
변경 사항이없는 경우 손익분이 분석은 제대로 작동 할 수 있습니다. 불행히도 비즈니스 변화는 항상 발생합니다. 공급 증가 및 하락에 대한 가격, 생산 속도가 느려지거나 상승하며 다양한 요인에 따라 수요가 움직입니다. 이로 인해 애널리스트가 특히 미래에 비용을 정확하게 예측하기가 어려워집니다. 단기간 분석의 경우 손익분기 점이 유용 할 수 있지만 장기간 전략을 계획하는 데 사용할 수는 없습니다.
