조직은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 경쟁 업체와 보조를 맞추기 위해 정기적으로 변경하고 적응해야합니다. 변화는 내부 및 외부 요인의 다양성으로 인해 발생할 수 있으며, 조직의 리더는 때로는 통제력이 거의 없거나 전혀 없습니다. 예를 들어 비즈니스가 규칙과 규정이 바뀌거나 기술이 발전했기 때문에 업무 관행을 변경해야 할 수도 있습니다. 다행스럽게도 직원이 변화의 영향을 줄이기 위해 조직의 리더가 취할 수있는 조치가 있습니다.
무서움
조용한 상태에서도 편안함이 있습니다. 과감한 조직 변화에 직면 한 직원들이 이러한 변화가 개인 수준에서 어떻게 영향을 미치는지 궁금합니다. 부적절하게 관리되는 조직 변경은 직무 만족도, 성과 및 생산성에 영향을 미치는 순위 사이에 공포감을 조성 할 수 있습니다. 노동자는 직업 안정의 손실을 두려워하여 자신감을 잃을 수 있습니다. 또한 변경으로 인해 업무량이 증가하거나 새로운 기술을 사용하는 방법을 배우지 못할 수도 있습니다. 조직은 이러한 두려움에 대처하고 직원들에게 미치는 영향을 줄여야합니다.
문화
"조직 문화"라는 용어는 일반적으로 조직의 특성이나 성격을 나타 내기 위해 사용됩니다. 회사는 개방적인 의사 소통과 조직의 리더십에 대한 신뢰로 특징 지은 긍정적 인 조직 문화를 가지고 있거나 직원들이 리더를 거의 신뢰하지 못하는 부정적인 문화를 가지고있을 수 있습니다. 직원에 대한 조직 변화의 영향은 종종 조직의 문화에 달려 있습니다. 또한 부정적인 조직 문화는 변화를 방해하는 능력이있어 직원이 부담해야하는 전환을 더욱 어렵게 만듭니다.
변경 관리
효과적인 변경 관리는 변경 프로세스를 간소화하고 직원들에게 부정적인 영향을 줄이기 위해 필수적입니다. 조직의 변화가 적절히 관리되면 근로자는 제안 된 변경의 이점을 인식하고 변경 사항을 수락합니다. 근로자는 다양한 방식으로 적절히 관리되는 변화로부터 이익을 얻습니다. 예를 들어, 기술 업데이트는 직원에게 새로운 기술을 습득 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다. 새로운 기술은 또한 작업량을 줄임으로써 업무 만족도를 높일 수 있습니다.
통신
효과적인 의사 소통은 바이 인을 얻고 직원에 대한 조직 변화의 영향을 줄이기 위해 필수적입니다. 리더는 직원이 변경 사항이 발생하는 이유를 이해하고 변화를 구현하는 데 필요한지 이해할 수 있도록 직원과 의견을 교환해야합니다. 근로자가 자신의 우려를 표명하고 변경 사항에 대한 피드백을 제공 할 수있는 기회를 갖게되면 변경 관리 프로세스를 수락하고 참여하여 생산성 및 성공적인 방식으로 변경 작업을 수행 할 수 있습니다.
