보상은 직원 유지에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 고용주는 직원 유지를 위해 직원 인센티브와 금전적 보상을 사용할 수 있지만 훨씬 큰 영향을 미치는 보상을 보완 할 수있는 방법이 있습니다. 직원 보상 패키지의 조건과 함께 보상의 유형에 따라 고용주는 직원 유지율을 높일 수 있습니다.
직원 유지
직원 보유는 조직이 보유한 직원 수 또는 비율을 나타냅니다. 용어 보존은 직원 회전율에 대한 토론에서 종종 사용됩니다. 보유와 이직의 차이점은 미묘하게 관련되어 있습니다. 그러나 유지는 가장 재능있는 직원이 회사에 머물도록 장려하는 보너스 및 보상과 같은 도전 과제, 개발 기회 및 인센티브를 제공함으로써 현재 직원의 만족도를 높이는 데 더 중요합니다. 반면에 회전율은 모든 조직 내에서 필연적입니다. 이직은 여러 가지 이유로 자발적으로 또는 자발적으로 발생합니다. 보상을 포함하는 보존 전략을 사용하여 이직율을 되돌리려는 시도는 비생산적인 언급은 물론이고 부적절합니다.
초기 보상 구조
고용주는 다양한 인력 계획 단계를 보완하는 초기 보상 구조를 개발합니다. 인력 계획은 회사 목표를 달성하는 데 필요한 기술, 전문성 및 집중력의 유형에 대한 수식을 작성하는 것으로 구성됩니다. 조직이 인력 계획 단계를 완료하면 다음 단계는 경쟁적이면서도 실현 가능한 보상 구조를 만드는 것입니다. 회사는 직원 개발, 인플레이션, 고용 추세 및 계승 계획과 같은 미래의 비즈니스 요구 사항을 해결할 수 있도록 보상을 재평가 할 필요성이 거의 없습니다.
직원 유지
자발적으로 변화를 찾고있는 직원들은 승진 및 개발 기회를 제공하는 회사, 공동 작업 환경 및 인적 자본을 공개적으로 감사하는 리더십 팀과 함께 계속 커리어를 유지하기를 원합니다. 보상 및 혜택은 다른 곳에서 고용을 찾는 결정에 중요한 요소 일 수 있습니다. 그러나 많은 보고서는 다른 직위를 찾는 데있어 우선 순위 목록에서 보상이 낮다는 것을 나타냅니다. 직원은 존중, 동기 부여 및 도전적인 업무에 대한 본질적인 필요성이 있으며, 이는 다른 곳에서 고용을 추구해야하는 강력한 이유입니다. 직원 유지 전략의 일환으로 보상을 고려하는 고용주는 올바른 방향으로 향하고 있지만 방정식의 절반 만보고 있습니다. 보상은 직원 기술을 개발할 수있는 더 나은 기회와 결합하여 효과적인 보존 전략을 수립하는보다 완벽한 방법입니다.
보유 보상에 동점을 매기다
보상이 직원 보유에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 가장 효과적인 보상 방법 중 하나는 회사에서 직원 경력 추적 기회를 약속하는 직원 개발 계획을 수립하는 것입니다. 상향 커리어 트랙에 오른 것은 그에 상응하는 급여와 장점이 있어야합니다. 또한 성과 기반 보너스는 개인 목표와 회사 목표를 일치시키는 관점에서 직원을 동기 부여합니다. 스톡 옵션, 이익 공유 및 현물 보상과 같은 인센티브를 구현하는 것이 보상이 보존에 영향을 미치는 다른 방법입니다. 이러한 보상 형태는 직원의 성과가 조직의 전반적인 수익성에 미치는 영향을 보여줍니다. Spot 보상은 일반적으로 유리하지 않습니다. 그러나 회사 리더십이 우수한 업무를 수행하는 직원을 관찰 할 때 즉각적인 인정, 보상 및 보상을 제공합니다. 감사는 직원 보유의 핵심이며, 보상이 인정의 일부이면 보상을 통해 직원 유지율을 높일 수 있습니다.
