갭 분석은 원하는 성능 수준과 기존 성능 수준 간의 차이를 식별합니다. 조직은 이러한 격차를 줄이기위한 프로그램과 활동을 개발합니다. 갭 분석의 맥락에서 위험은 프로그램과 활동의 성공에 영향을 미칠 수있는 가능성입니다. 조직은 이러한 위험 요소의 영향을 확인하고 평가해야합니다.
위험 유형
위험은 환경, 재정 또는 운영으로 분류 할 수 있습니다. 환경 적 위험에는 경쟁, 규제 및 생태적 요소가 포함됩니다. 재무 위험에는 이자율, 환율 및 신용 가용성이 포함됩니다. 운영 요소는 제품 라인, 예산, 제조 설비, 프로세스 및 인적 자원과 같이 조직 내부에 있습니다. SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석은 이러한 위험을 식별하는 데 도움이됩니다.
위험 분석
위험 요소는 조직 또는 프로젝트 팀이 원하는 성능 수준을 달성하는 데 영향을 미치는 요소입니다. 위험 기준은 수용 가능한 수준의 위험을 정의합니다. 예를 들어, 환경 위험 허용치는 낮을 수 있지만 경영진은 투자 위험을 극대화하기 위해 재무 위험을 용인 할 수 있습니다. 성과 격차를 줄이기 위해 고안된 각 활동이나 프로젝트는 이러한 위험 기준에 따라 평가됩니다. 위험 기준을 검증하기 위해서는 지속적인 모니터링이 필요합니다.
위험 관리
위험 관리는 의사 결정을위한 프레임 워크를 제공합니다. 성공 가능성을 높이면서 전략 목표 달성의 불확실성을 줄입니다. 경영자는 위험을 제거, 수락 또는 완화하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 격차 활동은 조직 내의 기술 부족으로 인해 성공 확률이 낮을 수 있습니다. 조직은 기술을 개발하여 위험을 줄일 수 있습니다. 또는 조직은 활동이나 프로젝트를 취소하여 위험을 피할 수 있습니다. 세 번째 옵션은 위험을 수용하고 기존 기술을 사용하여 활동을 진행하는 것입니다.
틈새를 막아라.
리스크 관리는 조직이 성과 격차를 줄이기위한 포괄적이고 관리 가능한 행동 계획을 수립하는 데 도움이됩니다. 위험을 정량화하면 경영진은 성공 확률을 높이기 위해 필요한 자원으로 투자를 유도함으로써 성과 수준의 차이를 좁힐 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 수준에서 팀은 프로젝트 산출물을 수행하는 데 필요한 예산 부족분을 파악할 수 있습니다. 팀은 기존 예산에 부합하도록 산출물을 조정하거나 목표 달성을 위해 추가 예산을 요청할 수 있습니다.
고려 사항
위험은 의사 결정 과정에서 없어서는 안될 부분입니다. 갭 분석은 원하는 성과를 달성하는 데 필요한 조치를 식별하기위한 도구입니다. 조직이 여러 실천 계획 및 프로젝트 제안에 직면 할 때, 경영진은 이러한 옵션을 평가하는 방법을 필요로합니다. 예를 들어, 회사는 특정 투자 수익 (ROI)을 달성하거나 특정 생태 표준을 충족하도록 프로그램을 요구할 수 있습니다. 프로그램이 공평하게 평가되도록하기 위해서는 미리 결정되고 일관성있는 위험 요소 집합이 중요합니다. 이러한 위험 요소는 조직 전체에 명확하게 전달되어야합니다. 그렇지 않으면 직원과 프로젝트 팀이 불공평하게 대우 받고 있다고 느낄 수 있습니다.
