생산 예산은 마스터 예산의 한 요소입니다. 마스터 예산은 전체 비즈니스 운영을 고려합니다. 예를 들어 판매, 운영 비용 및 간접비, 자재, 노동, 생산, 세금, 대출 의무 및 기타 비용은 마스터 예산의 일부입니다. 생산 예산은 예상 판매량을 충족시키기 위해 생산해야하는 제품 단위 수에만 초점을 맞 춥니 다.
단위 이해하기
회사가 신발이나 솜사탕 가방을 생산하든 상관없이 경영진은 각 소비자 준비 완제품을 생산 예산으로 한 단위로 부릅니다. 따라서 신발 제조업체의 경우 신발 한 켤레가 한 단위이고, 사탕 제조업체의 경우 솜사탕 한 봉지는 한 단위입니다. 단위는 생산 예산의 계산에 사용되는 기본 항목입니다.
매출 추정치 고려하기
생산 예산은 월별, 분기 별 또는 더 광범위한 기간에 대한 예상 판매 수치를 사용합니다. 예를 들어 허구의 PQR Corp.이 1 분기에 예산을 수정하고 회사가 1 월에 10 만 개, 2 월과 3 월 모두에 12 만 개를 판매 할 것으로 예상되는 경우이 수치는 생산 예산에 포함됩니다.
재고 필요성 평가
경영진은 생산 예산을 책정하기 위해 재고 목록을 정확하게 계산해야합니다. 사업체는 또한 생산 후 인벤토리에 보유 할 단위 수를 계획해야합니다. 예를 들어, 비즈니스가 예상치 못한 수요를 충족시키기 위해 다음 달의 예측 판매량의 10 퍼센트를 일반적으로 유지한다고 가정합니다. 이 예에서 PQR Corp.은 2 월 판매를 고려하여 1 월 생산량에 12,000 대를 추가하고 3 월 판매량을 고려하여 2 월 생산량에 대해 12,000 대를 추가합니다. 또한 3 월 총 재고 생산량을 찾기 위해 4 월 판매량을 예측해야합니다.
그것을 전부 아래로 쓰는 것
예산 책정은 간단한 구조로 이루어집니다. 필요한 총 단위에서 손에 들고있는 재고를 뺀 것이 생산에 필요한 단위와 같습니다. 비즈니스가 보유하기로 결정한 재고량이 필요한 단위에 추가됩니다. 결과적으로 총 필요량에서 손을 뺀 재고와 재고를 완료하는 데 필요한 단위가 생산에 필요한 단위와 같은 간단한 방정식이됩니다. 생산 예산이 완수되면 노동 예산과 재료비에 대한 견적을 마스터 예산의 일부로 계산할 수 있습니다.
