감사는 일반적으로 품질 운영을 유지하는 데 필수적인 기능입니다. 감사는 손실로 이어질 수있는 조직의 위험을 완화하는 데 도움이됩니다. 감사가 필요함을 경영진에 알리기 위해서는 제안서를 작성해야합니다. 제안서에는 감사가 제공 할 정보와 감사의 결과로 변경 될 내용에 대한 개요가 포함되어야합니다. 그것은 또한 시간 선, 비용의 견적 및 임무에 대한 강한 연계성 및 회사 목표의 목표를 제공해야합니다.
감사 할 특정 프로세스를 식별하십시오. 이것은 비즈니스 운영에 중요한 프로세스가되어야합니다.
조직 내에서이 프로세스의 중요성을 자세히 설명하는 적어도 세 가지 이유 목록을 작성하십시오. 프로세스의 단계가 실패하거나 프로세스의 품질이 떨어지면 어떤 일이 발생할지 설명하십시오.
프로세스에 가치를 두십시오. 프로세스가 실패 할 경우 손실 된 금액입니다. 벌칙은 또한 합법적 일 수 있습니다. 이러한 경우 계산 비용을 합법적으로 포함해야합니다.
프로세스에 포함 된 회사 내부 및 외부의 모든 비즈니스 파트너 목록을 포함하십시오. 역할, 직위 및 연락처 정보를 확인하십시오.
감사를위한 타임 라인을 제공하십시오. 감사 킥오프 회의, 세 가지 마일스톤 및 감사 종료를 포함하십시오. 완료일 추정치를 타임 라인에 포함 시키십시오.
감사 비용을 계산하십시오. 부재중 방문 또는 여행 경비를 추정하십시오.
