비즈니스의 조직 구조는 커뮤니케이션과 효율적인 작업 프로세스를 용이하게하는 프레임 워크입니다. 비즈니스 문제가 발생하면 조직 구조의 설계 또는 구성 요소 내에 흔히 존재합니다. 경우에 따라 이러한 징후는 회사에서 재정적 인 혼란을 야기하기 전에 해결해야 할 중요한 문제의 조기 지표 일 수 있습니다.
느린 의사 결정
느린 결정은 영업 기회와 혁신을 저해 할 수 있습니다. 조직 구조가 의사 결정 권한을 적절한 사람에게 지시하도록 최적화되지 않았거나 결과가 표시되기 전에 여러 계층의 관리를 거쳐야하는 경우 조직 구조를 변경해야 할 수 있습니다. 회사의 혁신 정신을 육성하기 위해서는 더 희박하거나 부서별적인 의사 결정 프로세스가 필요할 수 있습니다.
명확하지 않은 의사 소통 라인
직원이 일상적으로 회사의 표준 사슬을 우회하는 것은 조직의 설계가 좋지 않다는 신호 일 수 있습니다. 불만이나 제안이있는 직원은 일반적으로 관리자에게 또는 때로는 관리자의 보스에게 피드백을 제공해야합니다. 최적의 비즈니스 환경에서 직원들은 표준 관리 경로를 통해 자신의 목소리를들을 수 있어야합니다. 구조가 약한 조직에서는 직원이 우려 나 권고를 표현하기 위해 부서장, 부통령 또는 회장에게 직접 갈 필요성을 느낄 수 있습니다.
영토주의
부서 또는 조직 섹션 간의 협업 부족으로 인해 회사의 영토주의가 마비 될 수 있습니다. 관리자 나 직원이 회사의 전반적인 요구 사항에 대해 부서의 이익을 보호해야한다고 생각하면 비즈니스가 어려움을 겪을 수 있습니다. 이러한 조직 구조의 균열은 종종 예산 및 직원 자원 불일치를 통해 볼 수 있습니다.
동일하지 않은 작업량
조직 구조가 불량하면 부서 또는 부서간에 업무 분배가 불균등해질 수 있습니다. 회사의 일부 영역이 일상적으로 부족하고 작업량 요구 사항을 충족하기 위해 초과 근무를 할 때, 다른 영역이 모든 직원을 바쁘게하기에 충분한 노력을 찾기 위해 고심하는 경우 조직 구조가 비즈니스 요구 사항에 맞게 최적화되지 않았습니다.
낮은 생산성
생산성은 거의 모든 비즈니스에서 핵심 지표입니다. 생산성 수준이 낮 으면 조직의 구조에 문제가 있음을 나타낼 수 있습니다. 비효율적 인 자원 할당, 열악한 수직적 의사 소통 및 직원 권한 부여 제한을 통해 직원은 효율적인 방식으로 작업 할당을 완료 할 수있는 적절한 환경을 갖추지 못할 수 있습니다.
