직원 성과 측정은 조직의 성공을위한 핵심 전략입니다. 공정하고 일관된 평가 방법론을 유지함으로써 관리자는 비효율적 인 부분을 파악하고 강력한 직원을 승진 및 개발 대상으로 파악하고 급여 인상 및 상여금을 정량화 할 수 있습니다.
직원 효율성 측정
직원의 능력, 역량 및 생산성은 동료들과 정기적으로 측정해야합니다. 이것은 전체적으로 직원과 회사 모두에게 도움이됩니다. 직원이 동료를 추적 할 수있는 영역을 확인함으로써 개인 개발 계획을 수립 할 수 있습니다. 마찬가지로 다수의 직원간에 부정적인 추세가 보이는 경우 회사 제어 및 절차를 평가하여 이러한 문제를 일반적인 수준에서 해결할 수 있습니다.
재능 확인
일관되고 정량화 가능한 평가 방법을 사용함으로써 가장 강한 직원을 식별하고 판촉 활동에 투입 할 수 있습니다. 직원의 이직은 관리자의 좌절의 주요 원인이며 사내 재능을 개발할 수있는 방법을 마련함으로써 직원은 현재의 고용주와 더 잘 지낼 수 있습니다. 이것은 상호 이익이됩니다.
급여 및 보너스 지급
많은 회사에서 연봉 및 성과 인센티브를 제공합니다. 공정한 상을 받으려면 평가 시스템이 반드시 필요합니다. 관리자는 고위 경영진에 대한 상을 정당화 할 수있을뿐만 아니라 직원은 조직 내에서 공평한 보상 방법이 있음을 알게됩니다. 좀 더 임의적 인 방법은 직원의 사기 저하 또는 편애감을 유발할 수 있습니다.
