비즈니스 관리자는 이사회와 직원 사이의 핵심 인물이기 때문에 양측이 서로 상충하면 윤리적으로 민감한 상황에 처할 수 있습니다. 공정하고 평범한 방식으로 직장 내 모든 사람들을 상대하는 것은 어려운 일이 될 수 있습니다. 특히 다른 사람들이 합리적인 노력을 기울이지 않을 때 특히 그렇습니다.
윤리적 책임
비즈니스에서의 윤리 문제는 기업의 사회적 책임 또는 CSR 규율에 공식화되었습니다. 이 분야는 대기업이 자유 시장 이익 시스템의 지시에 속하지 않는 방식으로 지역 사회와 환경에 책임을지는 방식을 조사합니다. 기업 환경 내에서 CSR이 확산됨에 따라 많은 관리자들의 윤리적 문제에 대한 인식이 높아지고 올바른 의사 결정을 내릴 수있는 자신의 책임에 대한 인식이 높아졌습니다. 관리자는 필연적으로 시간의 상당 부분을 다른 사람의 선호와 필연적으로 비교할 것이기 때문에 의사 결정에 대해 확신을 가져야합니다.
차별
차별에 대한 질문은 직장에서 흔히 발생하며 관리자는 종종 차별 대우를 요청받습니다. 인종, 민족적 출신, 성별 또는 성적 취향에 근거한 역사적 차별로 인해 많은 사람들이 이러한 문제에 민감합니다. 차별을 비난하는 고발이나 소송은 심각합니다. 그들은 회사 전체 또는 개인으로서의 관리자를 상대로 제기 될 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 차별에 대한 교육을 적극적으로 실시하고 경험, 능력 및 기타 관련 요인에 따라 고용 및 승진 결정을 근거로 다른 사람들을 차별하지 않도록 최선을 다합니다.
사기
사기는 직장에서 심각한 윤리적 인 위반입니다. 작업장에서 사기성 활동을 인식 한 관리자는 관련 당국에이 사실을보고하는 것이 윤리적으로 요구됩니다. 사기가 관리자의 고용주에 의해 저지당하는 경우 이는 특히 어색 할 수 있습니다. 내부 고발자가되는 것은 대부분의 관리자가 원하는 것은 아니지만, 관리자가 정직하고 공정한 직장을 유지하고 홍보하는 일에 진지한 사람이라면 반드시해야합니다. 사기는 직원 및 관리자 자신이 저지를 수도 있습니다.
마케팅
마케팅은 비즈니스가 제공하는 제품이나 서비스에 대해 대중을 교육하고 대중에게이 제품과 서비스의 가치를 확신시키는 관행입니다. 효과적인 마케팅이면에 큰 재정적 인 동기가 있기 때문에 부정직 한 것으로 간주 될 수있는 관행에 참여할 강력한 동기가 있습니다. 마케팅 환경에서 일하는 관리자는 100 % 투명하지 않은 마케팅 및 홍보 활동에 참여하도록 요청받을 수 있습니다. 예를 들어 제품을 허위 진술하거나 부정적인 건강 영향을 숨기는 광고를 개발해야 할 수도 있습니다. 이것은 양심적 인 관리자에게 명확한 윤리적 딜레마를 제공합니다.
