Workforce Diversity Network 웹 사이트에서 작성한 비즈니스 전문가 인 Sharon Douglas는 회사의 다양성이 회사에 재정적 이익을 줄 수 있다고 설명합니다. 인력 다양성은 기업이 새로운 시장으로 진출하는 데 도움이 될뿐만 아니라 회사가 문제에 대해보다 창의적인 솔루션을 고안하는 데 도움이 될 수있는 다양한 관점을 창출 할 수 있습니다. 다양한 인력을 창출하기 위해서는 무엇이 인력의 다양성을 초래하는지 이해해야합니다.
정책
1964 년의 민권법은 미국의 평등 고용 기회위원회 (American Equal Employment Opportunity Commission)에 따르면 인종, 성별, 피부색, 종교 또는 민족 배경을 차별하는 것을 불법으로 규정하고 있습니다. 또한 차별에서 40 세 이상의 사람들을 보호하는 1967 년 연령 차별 금지법 (Age Discrimination Act)이 있습니다. 직장 내 차별을 근절하기 위해 회사가 자체적으로 창안하는 연방 법률 및 정책은 인력의 다양성을 초래할 수 있습니다. 이 정책은 소수 인종 및 고령 근로자에게보다 개방적인 직장 분위기를 조성하여 다양한 인력을 개발할 수 있습니다.
지리학
회사는 생산을 유지하기 위해 직원의 필요성을 충족시키기 위해 현지 인력을 사용할 것입니다. 회사가 위치한 지역의 인구가 다양한 인구 통계로 구성되어 있다면 회사는 인구 추세를 기반으로 인력을 창출하게됩니다. 이 회사는 가장 자격있는 직원을 고용 할 계획을 가지고 있으며, 지역 내 자격을 갖춘 후보자의 다양성은 다양한 인력 확립에 도움이 될 것입니다.
세계화
보다 효율적인 운송과 의사 소통 방법은 세계의 여러 부분을 연결하는 데 도움이되었습니다. 세계 경제 란 사람들이 자기 나라를 바라 보는 것보다 일자리를 찾기 위해 세계 곳곳으로 이주한다는 것을 의미합니다. 귀사에서 전 세계 여러 곳에서 인기있는 전문 분야를 필요로한다면, 귀하가 제공하는 취업 기회가 글로벌 인력에게 충분히 매력적일 수 있습니다. 다른 국가의 일부 사람들이 귀하의 지역으로 이주하여 귀하의 회사.
크기
다양한 인력은 국가 나 세계의 여러 지역에 여러 회사 위치를 갖는 결과 일 수 있습니다. 글로벌 지사를 보유한 회사는 내부 리소스를 사용하여 직원을 필요한 곳에 배치 할 수 있습니다. 예를 들어, 미국에있는 직원이 회사 계급으로 승진 할 수있는 기회를 얻기 위해 중국으로 회사 이전을 제안 할 수 있습니다. 이러한 내부 자원의 이전과 사용이 계속됨에 따라 다양한 위치의 직원이 혼합되어 다양한 인력이 창출됩니다.
