직장에서의 비 윤리적 인 행동은 비용이 많이 드는 일에 만연하거나 사치스럽지 않아도됩니다. 사악한 경영진 체포로 최고점에 달하는 기업 스캔들이 헤드 라인을 장식 할 수 있습니다. 그러나 직원 및 관리자가 매일 저지른 작은 불협화음으로 인한 누적 손해는 마찬가지로 나쁜 것입니다.
미국에있는 1 억 2 천만 명의 노동자 중 거의 절반이 윤리적 부정 행위를 목격하고 있습니다. 회사의 시간을 오용하거나, 다른 사람을 학대하거나, 거짓말하거나, 훔치거나, 회사 인터넷 정책을 위반하는 것과 같은 일반적인 위반 사항이든, 직장에서의 비 윤리적 행위가 널리 퍼져 있습니다. 이것이 원인입니다.
팁
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윤리 강령과 나쁜 리더십 사례가 없다는 것은 직장에서의 윤리적 부정 행위의 두 가지 원인입니다.
윤리 강령 없음
직원들은 무엇이 옳은지 모르는 경우 잘못 할 가능성이 큽니다. 윤리 강령이 없으면 파렴치 할 수 있습니다. 윤리 강령은 비 윤리적 행동을 다루기위한 사전 대책입니다. 조직의 가치를 수립하고 그 가치를 지키기위한 경계를 설정합니다. 모두에게 책임이 있습니다.
보복의 두려움
그들이 왜 목격 한 윤리적 비행을 신고하지 않는지 설명 할 때 사람들은 종종 그것이 파급 효과에 대해 걱정하기 때문에라고 말합니다. 그들은 직업을 손상 시키거나 가해자의 진노를 피하기를 원하지 않습니다. 또는 때로는 신고 방법을 모르거나 신고가 무시 될 수 있다고 생각하기 때문에 위반 사항을 보류하기도합니다.
또래 영향의 영향
모두가 그것을하고 있다면, 그것은 옳을 것이다. 아니면 그렇지? 동료가 할 때 누군가가 경비 보고서를 작성하지 못하게 막는 것은 무엇이지만 잡히지는 않습니까? 너무 자주 사람들은 다른 사람들의 나쁜 행동으로 빠져 든다. 사람들은 비공식적으로 행동합니다. 왜냐하면 그들은 동료와 비슷한 사람들이 보여준 의심스러운 행동을 다른 사람처럼 보이는 사람들이 보여주는 것보다 더 받아 들일 수 있다고 생각하기 때문입니다.
미끄러운 슬로프 아래로 내려 가기
불법 행위는 마일리지보고의 과장과 같이 작게 시작됩니다. 그러나 검사가 오래 걸릴수록 범죄가 더욱 악화됩니다. 마일리지 보고서에서 나온 몇 달러의 추가 비용은 더 큰 허위 비용이나 심지어는 횡령 등으로 인해 왜소해질 수 있습니다. 비 윤리적 행동이 증가하는 문제에 직면 한 사람들은 비 윤리적 행동이 습관이되므로 비리를 합리화 할 가능성이 더 큽니다.
잘못된 예제 설정
윤리적 인 행동이 맨 위에서 시작됩니다. 직원들은 리더를 모방합니다. 윤리적 리더십에서 가장 중요한 요소는 개인적인 성격입니다. 직원들이 개인적인 성격을 나타내는 것으로 보는 기업 지도자들은 강한 어조로 인식 될 가능성이 더 크다고 연구원은 말합니다. 직원들이 매일 일찍 사장을 노크하는 것을 본다면 마찬가지로 할 수 있습니다.
작은 것들을 무시하면 반드시 뉴스를 만드는 스캔들의 유형으로 이어지지는 않습니다. 그러나 윤리적 인 비행이 중단되지 않으면 비용이 많이 드는 것으로 판명 될 수 있습니다. 작업장에서 이러한 비 윤리적 행동의 원인을 확인하면 문제를 예방하고 손해를 최소화 할 수 있습니다.
