계획과 스케줄링이 동시에 진행됩니다. 계획이란 프로젝트와 같은 것이 어떻게 수행 될지에 대한 이론 또는 세부 사항입니다. 계획은 목표 달성을위한 로드맵을 작성하는 데 사용됩니다. 일정과 연결된 경우 일정은 계획의 특정 단계에 시간과 날짜를 할당합니다.
계획
계획은 결과를 요구하며 현재 순간에서 미래 목표로가는 로드맵입니다. 계획은 단기간 또는 장기간이 될 수 있습니다. 항상 계획을 처음부터 끝까지 안내하는 구체적인 단계와 구체적인 단계가 필요합니다. 계획은 예기치 못한 사건에 항상 대비해야합니다. 예를 들어 계획의 한 부분이 외부 요소에 부수적 인 경우, 계획은 그러한 사건을 설명해야합니다.
스케줄링
일정 수립은 특정 목표를 달성하기 위해 시간과 날짜를 결정하는 프로세스입니다. 계획과 마찬가지로 일정은 장기 또는 단기적 일 수 있습니다. 종종 단기간의 스케줄은 매우 중요하며 장기간의 스케줄과 연결됩니다. 조직 또는 기관 일정을 사용하여 작업 할 때 프로젝트에서 작업하는 다른 플레이어가 일정을 조정하고 서로의 일정에 액세스하여 원활한 작업 흐름을 보장하는 것이 중요합니다.
스케줄과 스케줄의 링크
사전 계획을 작성하고 실행 가능한 일정으로 전환하는 것은 프로젝트의 범위에 따라 매우 복잡한 작업이 될 수 있습니다. 계획은 매우 상세하고 철저해야합니다. 시간대를 결정할 때는 견적이 정확해야합니다. 주의 사항에주의하십시오. 적절한 견적을 제시하지 않으면 전체 일정이 지연 될 수 있습니다.
차이 및 비상 사태
예정된 계획에는 예기치 않은 차이에 대한 조항이 있어야합니다. 상황이 발생하고 계획에는 그러한 사건을 처리 할 조항이 있어야합니다. 예를 들어, 회사가 신제품을 생산하고 부품에 대한 외부 공급 업체를 고려하고 공급 업체가 선적을 지연시킨 경우 무엇입니까? 이 계획에는이 사건을 다루는 해결책이 있어야합니다. 한 가지 해결책은 나중에 저장되기 위해 프로젝트의 다른 단계에서 작업하는 것일 수 있습니다.
과학 기술
대규모 프로젝트 관리는 조직 구성이 어려울 수 있습니다. 특히 여러 당사자, 직원 및 리소스를 관리 할 때 특히 그렇습니다. 이 프로세스를 돕는 Microsoft Project와 같은 우수한 소프트웨어 프로그램이 있습니다. 이 소프트웨어는 계획 및 스케줄링에 도움이되는 동시에 프로젝트가 변경된 상태에서 유연하게 프로젝트를 수행 할 수 있도록 도와줍니다.
