당신은 이사회 이사가되고 당신의 역할이 무엇인지 궁금해하셨습니까? 또는 조직의 이사회를 구성하고 일반적으로 사용되는 여러 유형을 알고 싶을 수도 있습니다. 이사회에는 비영리 단체 및 기업 환경에서 더 잘 작동하는 단체가 포함됩니다. 많은 것은 여러 유형의 조합입니다. 일부 이사회는 직원이없는 기업을 위해 직원 역할을하고 일부 이사회는 자문 역할 만 수행하며 많은 이사회 역할이 그 중간에 놓여 있습니다.
이사회 정의
이사회는 조직을 안내, 조종, 조언 또는 운영하는 개인의 그룹입니다. 그들은 조직의 유형에 따라 선출되거나 임명 될 수 있습니다. 법에 따라 대부분의 기업에는 이사회가 있어야합니다 (S 기업 제외). 상장 기업은 주주들이 이사회 구성원을 선출하도록 허용해야합니다. 전형적으로 그들은 주주들과 다른 사람들에 의해 지명되며, 회사는 투표를 위해 모든 주주들에게 후보자 명단을 집계하여 보냅니다.
비영리 단체 이사회는 귀중한 조언과 조언을 조직에 제공합니다. 대부분의 사람들은 장래에 주시하면서 조직을 운영하지만 조직이 필요로 할 때 참여할 수도 있고 때로는 직원으로 활동할 수도 있습니다.
주 및 연방 법률에 따라 비영리 단체를 포함한 기업은 감독을 제공하고 의사 결정이 건전하고 윤리적으로 이루어 지도록 이사회를 구성해야합니다. 몇몇주는 기업이 단 한 명의 이사회 구성원을 갖도록 허용하지만 대부분의주는 더 많은 것을 요구합니다. 예를 들어 이사회 위원장, 재무 및 총무가 적어도 연례 이사회 회의 및 연중 내내 개최되는 회의에서 분이 소요되는 것이 일반적입니다. 새로운 이사회 구성에 관여하는 경우, 귀하에게 적용되는 특정 연방법 및 주법을 찾아야합니다.
보드의 종류
이사회 구성원이나 CEO에게 각기 다른 유형의 이사회 또는 이사회의 유형에 관해 질문하면 다양한 답변을 얻을 수 있습니다. 동일한 유형의 보드가 다른 이름을 사용하기 때문입니다. 또한 CEO와 이사 진이 어떤 종류의 이사회를 갖고 있는지 모르기 때문에 이러한 상황이 발생합니다. 그들은 이사회 운영 방식과 이사 진 선출 방법을 알고 있습니다. 많은 조직에서는 어쨌든 보드 유형의 조합을 사용하므로 이름을 붙일 수 없습니다. 그러나 보드의 특정 유형이나 모델이 반복적으로 언급 될 것입니다.
자문위원회 일반적으로 조직에 대한 결정권을 가지고 있지 않습니다. 대신, 그들은 실제 조직의 이사회 나 물어볼 때 조직의 누군가에게 조언을 제공합니다. 자문위원은 특정 분야에 전문 지식을 가지고 있습니다. 예를 들어, CEO가 홍보 활동에 대한 도움을 자문위원회에 요청할 수 있습니다. 또는 조직의 이사회는 자문위원회에 특정 지역 또는 경험이없는 특정 문제에 대한 자문을 요청할 수 있습니다.
단체, 합의 또는 협력위원회 회원들은 공동으로 초점을 맞추어 집단적으로 투표 할 수 있습니다. 각 이사회 위원은 평등 한 목소리와 표를 가지고 있습니다. 모든 이사회 구성원은 동등하게 기여할 것으로 예상됩니다. 이 모델은 비영리 단체에 CEO가 없거나 회사에 대주주가없는 경우에 주로 사용됩니다.
기금 모금 보드 전형적인 보드로는 실제로 작동하지 않습니다. 그들의 유일한 목적은 비영리 단체를위한 기금 마련입니다. 따라서이 이사회 구성원은 대개 영향력있는 사람들이며 그들이 기부를 장려하기 위해 연락 할 수있는 수많은 연결 고리를 가지고 있습니다.
수호 보드 이사회 구성원이 자신의 돈으로 조직을 지원하는 부유 한 개인 인 모금 활동 보드 유형입니다. 그들은 또한 그들이 네트워크를 가지고있는 부유 한 상대방에게 연락하고 기부하도록 요청할 수도 있습니다.
이사회 소유주 또는 창립자가 조직을 통제하고 지시 할 수있는 권한을 부여 받았고, 운영위원회가 소유자의 최선의 이익을 위해 운영되고 있음을 이해했습니다. 이사회는 대개 책임자에게 지시를 제공하지만 조직을 운영하지는 않습니다. 대신 이사회는 더 큰 그림과 미래의 목표에 중점을 둡니다.
관리 / 집행위원회 실제로 조직의 일상 업무를 운영하여 CEO를 보유하는 대신 의사 결정을 함께 수행합니다. 그들은 현재 사업과 미래를위한 계획을 모두 처리합니다. 일반적으로 프로그램, 기금 모금, 재정 및 홍보와 같은 다른 이사회 위원장이 위원장을 맡습니다. 각위원회는 각 영역의 직원을 고용하는 대신 해당 조직의 기능을 처리합니다.
정책 보드 조직의 CEO 나 다른 적절한 직원이 수행하는 정책이나 지시 사항을 형성하는 보드 유형이 될 수 있습니다. 정책 보드 모델은 1970 년대 John Carver가 개발했기 때문에 Carver 보드 모델 또는 Carver의 정책 보드라고도합니다. 기업을 위해 일하더라도 비영리 단체에서 매우 인기가있었습니다. 많은 조직에서 Carver 정책 보드 모델을 사용하지만 많은 사람들이 문제를 발견했습니다. 이는 주로 CEO에게 많은 권한과 의사 결정 권한을 부여하기 때문입니다.
역량 게시판 나머지 이사회에 가져 가서 조직에 도움이되는 특정 재능과 경험이있는 이사회 구성원으로 구성됩니다. 한 이사회 멤버는 모금 활동에 대한 전문 지식을 보유하고 있고 다른 회원은 광고 대행사의 소유자 일 수 있으며 세 번째 멤버는 첨단 기술 회사를 소유하고있을 수도 있습니다.
외장 보드 지역 사회에 대한 조직의 가치에 중점을 둡니다. 이사회가 목표를 설정함에 따라 지역 사회를 돕거나 환원하는 목표가 포함됩니다. 이사회가 조직에 제공하는 방향의 일부는 이러한 목표를 달성하는 방법입니다. 모든 목표를 달성하면서 성공을 평가할 때, 그들은 이익, 예산 및 기타 목표만큼이나 중요하게 지역 사회에 얼마나 잘 봉사했는지를 고려합니다.
작업 보드 다른 직원을 고용 할 여력이없는 소규모 조직의 직원으로도 기능합니다. 안타깝게도 둘 다 수행하기는 어렵습니다. 일반적으로 작업 보드가 일상적으로 조직 운영에 집중함에 따라 무시되는 보드 기능입니다.
보드 유형 및 모델 결합
기업 및 비영리 단체 모두 실제 보드 모델에 보드 유형 조합을 사용하는 것이 일반적입니다. 예를 들어, 개별 전문 지식을 위해 구성원을 선택한 역량 게시판을 사용하는 조직은 업무를 수행하기 위해 직원을 고용 할 의사가 없거나 원하지 않는 경우 작업 게시판이 될 수도 있습니다.
정책위원회는 정책 지침 중 하나로 커뮤니티에 기여하는 목표를 설정할 수 있습니다. 이것은 피질 보드의 일부 측면을 사용하지만 조직이 똑같이 중요하다고 생각하는 다른 목표가 있기 때문에 진정한 피질 보드가 아닐 수도 있습니다.
때때로 보드는 보드 유형의 조합으로 의도적으로 설정됩니다. 하지만 이사회는 시간이 지남에 따라 조직의 방향이나 구성이 변경되거나 조직의 요구가 변경되어 이사회를 선택하는 방식을 변경해야하는 경우가 더 자주 있습니다. 결국 그들은 유형의 조합을 알고 있는지 여부에 관계없이 유형 조합을가집니다.
이사회 임원이되는 것을 고려하고 있다면 다른 임원의 역할뿐만 아니라 자신의 역할이 무엇인지 물어보십시오. 기여할 시간과 노력에 대한 조직의 기대, 참석해야하는 회의 수 및 이전 이사회 구성원이 그 역할을 처리 한 방법에 대해 물어보십시오. 이사회가 막 형성되고 있다면 CEO가 검토 할 수있는 실적이 없기 때문에 이사회 구성원의 역할을 어떻게 계획하는지 알아내는 것이 더 중요합니다. 이러한 유형의 질문에 대한 답변을 얻는 것이 장기적으로 조직이 가지고 있거나 이사 할 계획 인 이사회의 정확한 유형을 고정하는 데 도움이됩니다.
