기업의 최고 경영자가 연간 계획을 승인하면 구현 프로세스가 시작됩니다. 적절한 이행을 위해서는 조직의 모든 구성원이 기대하는 바를 알고 있어야합니다. 계획이 올바르게 구성되면 각 부서에 계획의 목표를 달성하는 데 필요한 인력 및 재정 자원이 제공됩니다. 계획의 구현은 조직의 맨 위에서 시작하여 각 직원에게 필터링됩니다.
구현 수단 변경
회사의 계획은 변화에 대한 성명서입니다. 조직 구조, 비즈니스 전략, 인사 수준, 예산 지출에 대한 변경 - 경우에 따라 회사에서 제공하는 제품 또는 회사에서 제공하는 시장의 변화에 대해서도 설명합니다. 변화는 조직 내의 사람들에게 불안감을 줄 수 있습니다. 성공적인 계획 구현에는 변경 사항을 논리적으로 설명하여 변경 사유를 이해해야합니다.
목표 전달
회사의 계획에는 각 부서 또는 기능 영역에 대한 목표가 포함됩니다. 일부 목표는 마케팅 부서의 판매 할당량과 같은 재정적 인 것입니다. 다른 사람들은 고객의 불만을 25 % 줄이는 것과 같이보다 질적 일 것입니다. 목표를 각 부서장에게 전달하고 완전한 협력을 이끌어내는 것은 계획 실행을 강력한 출발로 만듭니다. 각 관리자는 개별 목표를 달성하는 것이 회사의 전반적인 성공에 어떻게 부합 하는지를 알아야합니다.
기한 날짜의 우선 순위 지정 및 설정
관리자는 어떤 부서 작업을 수행해야하는지 결정해야하며,이 작업의 우선 순위를 정하고 완료 할 각 작업의 마감일을 계획해야합니다. 성공적인 구현은 계획의 설계자가 각 부서가 주어진 기간 동안 달성 할 수있는 것을 알고 있다고 가정합니다. 비현실적 만기일은 좌절감을 초래하고 결국 생산성을 저하시킬 수 있습니다.
책임 할당
계획을 실행하려면 조직의 관리 수준 직원 만이 아닌 각 사람이 자신의 의무가 새로운 계획하에 있음을 알고 있어야합니다. 감독 요원은 먼저 목표와 책임을 부여받은 다음,보고하는 각 개인의 책임으로 붕괴시킵니다.
부서 협력
회사는 움직이는 부분이 많은 기계와 같습니다. 기계가 최고 효율로 작동하려면 모두 동기화되어야합니다. 회사 내의 각 부서에는 다른 부서의 정보, 정보 및 노력이 필요합니다. 성공적인 계획 이행의 일환으로 부서 간의 의사 소통 라인이 열려서 책임과 기한을 조정할 수 있으며 팀워크 정신이 촉진됩니다.
보고 메커니즘 및 피드백 루프
해가 갈수록 실제 재무 결과는 계획에 따라 측정됩니다. 계획의 부정적인 차이는 문제가 악화되기 전에 즉각적인주의가 필요합니다. 이러한 차이가 발생하는 이유를 분석하면 최고 경영진은 지출을 포함하여 비즈니스 전략을 조정하여 회사가 예상 수익 및 이익을 달성하는 과정으로 돌아갈 수 있습니다.
