Nepotism은 그 사람이 가족이기 때문에 단순히 고용하거나 승진시키는 행위입니다. 직장을 더 잘 갖춘 사람이있을지라도, 가족 구성원은 그 사람에게 보상을 받는다. 개인들은 실천에 의해 유익을 얻었는지 또는 상처를 입 었는지에 근거하여 친족의 장단점을 평가합니다.
전문가: 유산 만들기
자기 회사를 자녀에게 양도하기 위해 전 경력을 쌓은 학부모는 친족 관계를 좋은 것으로보아야합니다. 결국 그것은 회사를 설립하게 된 동기 중 하나였습니다. 자녀 나 다른 가족 구성원이 사업에 관심이있는 경우, 해당 관행을 좋은 것으로 간주 할 수도 있습니다.
사기: 분노
불공평하게 승진 한 친척이 직장 동료가 존중하지 않는다는 것을 깨닫게되면 어려움이 발생합니다. 한 조직의 다른 직원이 시스템이 불공정하다고 판단하고 혈통을 바탕으로 덜 재능있는 사람들을 고용 한 경우 분노가있을 수 있으며 그 분노는 친족 관계를 통해 승진 한 사람에게 돌아올 수 있습니다.
프로: 가족 일치
같은 회사에서 일하는 한 가족의 구성원은 함께 시간을 보낸다. 가끔씩 번쩍 거리더라도, 하나의 목표를 향해 일하는 것은 통일 된 경험이 될 수 있습니다. 가족과 함께 일하면 친척을 새로운 시각으로 바라보고 자신이 알지 못했을 재능을 평가할 기회를 얻을 수 있습니다.
단점: 잠재적 약한 직원
가족 구성원이 권한의 위치로 자동 승격되면 회사에 불우한 처사가 내려 질 수 있습니다. 일을 더 잘 할 수 있고 더 의미있는 방식으로 회사를 도울 수있는 사람이 있다면, nepotism은 성장에 브레이크를 걸 수 있습니다. 더 나쁜 것은 가족 구성원이 자신의 직업에서 정말로 나 빠졌지 만 가족 관계 때문에 가족 구성원이 계속해서 붙잡을 때입니다. 열악한 채용 선택은 조직의 비즈니스 수행 능력을 저하시킵니다.
연방 방향의 부족
직장 내 족집합에 대해 특별한 것은 없습니다. 일부 주와 도시는 공공 부문 작업장을 보호하기 위해 antinepotism 법을 통과 시켰지 만, nepotism을 겨냥한 연방법은 없습니다. 15 명 이상의 직원이있는 회사의 경우 특정 성 또는 인종의 친척을 다른 종족을 제외하고 계속 고용하고 반대의 성은 불공정 한 노동 관행을 구성하지만 사례를 만들 수 있습니다.
