직원들에게 동기를 부여하고 사기를 높이는 방법

직원들에게 동기를 부여하고 사기를 높이는 방법을 파악하는 것은 중요한 비즈니스 문제입니다. 그것은 가시적이거나 보이지 않는 여러 가지 방법으로 귀하의 최종선에 영향을 미칩니다. 비즈니스 이익은 일자리 설명이 요구하는 것보다 더 생산적인 재능 있고 창의적이며 동기 부여가있는 일하는 직원에 의해 주로 유발됩니다. 그러한 감정을 키우는 능력은 관리자로서의 성공 또는 실패를 의미합니다.

직원들에게 동기 부여를 목표로하는 직원 설문 조사를 수행합니다. 직원 만족도 설문 조사를 수행했을 것입니다. 그렇지 않다면,해야합니다. 이들은 가치있는 도구이지만 일반적으로 회고 적입니다. 그들은 투영 적이 아닙니다. 항상 더 나은 방법을 계획하는 것은 아닙니다.

직원에게 동기를 부여하는 방법을 알고 싶다면 실제로 질문해야합니다. 각 직원 문화에는 고유 한 가치관과 욕구가 있습니다. 이를 활용할 수 있다면 직원 만족도를 높이고 회사의 생산 동기를 크게 높일 수 있습니다. 직원 설문 조사는 직원 인센티브 프로그램의 효과와 같은 문제를 다루어야합니다. 가장 가치있는 직원 인센티브; 현재 사용되지 않는 직원 보상도 포함됩니다. 마지막으로, 그들이 좋을 것이라고 생각하는 것을 물어보십시오.

직원 만족도와 생산성을 위해 해결해야 할 직원 동기의 세대 간 차이점을 고려하십시오. 성숙한 세대 (1945 년 출생)는 경제로 인해 은퇴하지 않거나 고용인에게 복귀하지 않기로 결정했습니다. 그들은 희생과 사회에 대한 기여, 지위 및 급여 인상을 중시합니다. Boomer 세대 (1945 년에서 1964 년까지 태어 났음)는 더 평평한 힘 구조를 나타내지 만 담당 책임자에 대한 명확한 묘사가 있습니다. 그들은 임금 인상과 시간을 소중하게 생각합니다. 그들은 9에서 5까지 가지고있는 모든 것을 당신에게 줄 것이지만, 당신은 그것들을 홀로 남겨두기를 더 좋아합니다.

Generation X (Born 1965 ~ 1980) 직원은 자유, 유연성 및 고도로 평평한 전원 구조를 중요시합니다. 그들은 그들의 의견을 중요하게 생각하고 그들의 작품을 칭찬해야합니다. 기업 및 조직에 대한 의심이 심하며 프로모션이 자유와 유연성을 높이 지 않으면 일반적으로 프로모션에 관심이 없습니다. 그들에게 명확하게 정의 된 작업을 제공하십시오. 방법이나 장소를 말하지 마십시오.

Generation Y (1981 년에서 1999 년까지 출생) - 기술은 중간 이름입니다. 그들은 구형 관리자와 근본적으로 다른 세계를 보았고 직원들이 태어났습니다. 세계의 계속되는 불의에 심대한 혼란을 겪은 그들은 일을 의미 있고 변화를 제공하기를 원합니다. 자선 단체 기부금과 결합 된 새로운 맥 컴퓨터는 어쨌든 신뢰하지 않을 장기 계약보다 더 많은 동기 부여가 될 것입니다. 그들은 기업이 조부모와 부모로부터 양탄자를 끌어 당기는 것을 지켜 봤고 장기간 구매하지 않을 것입니다.

가능한 경우 직원 인센티브 및 보상 옵션을 제공하십시오. 세대 간 동기의 차이를 고려하여 성과 보상에 대한 옵션을 제공하는 것을 고려하십시오. 예를 들어, 새로운 iPhone (Generation Y); 1 년 동안의 집에서의 추가 작업 (X 세대); 3 일간의 유급 휴가 (붐 세대); 또는 증가 된 책임 (성숙한 세대)으로 임금 인상.

이것들은 모두 일반화 된 것이므로, 세대 Y 직원이 개인적인 이유로 증가 된 임금을 지불하도록 선택할 수 있습니다. 그래서 선택이 도움이됩니다.

여러 가지 방법으로 피드백을 제공하십시오. 일부는 6 개월에서 1 년마다 성과 검토를받는 공식적인 피드백 세션을 받기를 원할 것입니다. (중년 및 부머 세대). 다른 사람들은 산발적이고 자발적인 대면 피드백 및 승인 (X 세대)을 선호합니다. 일부는 소셜 미디어 또는 전자 메일 (세대 Y)을 통해 지속적이고 즉각적인 전자 피드백을 필요로합니다.

직원의 동기와 사기를 높이려면 노력을 다양 화하십시오.

미리 정해진 직원 보상으로 명확하고 명확한 목표를 제공하십시오. 이것은 아마도 가장 중요한 단계 일 것입니다. 모든 직원은 기대되는 바를 알고 싶어하며, 언제 그것을 성취하고, 기대치를 달성했는지 또는 초과 하는지를 알고 싶어합니다. 이 주제에 관한 환상적인 책은 위치 계약에 대한 명확한 설명과 환상적인 읽기를 제공하는 E-Myth 책입니다.

가장 생산성이 떨어지는 환경은 생산적인 직원이 더 높은 생산성에 대한 보상없이 더 많은 것을 생산하도록 만드는 작업장입니다. 작업이 완료되면이를 인식해야합니다. 계속해서 일하고 생산하기를 원한다면 임금 인상, 승진, 보너스 제공, 휴가 증가,보다 큰 유연성 제공 또는 구체적 유형의 직원 보상 제공. 그렇지 않으면 사람들은 생산성면에서 더 열심히 일해야하므로 사람들을 파악하고 더 느리게 작업하게됩니다.