인적 자원 계획은 우수한 인사 부서 (HR)를 유지 관리하는 중요한 부분입니다. 이러한 유형의 계획은 단계적으로 개발되어 비즈니스에서 직원의 역할을 검토하고 기존 혜택 패키지를 분석하며 향후 직원을 위해 새로운 직원을 준비합니다. 그러나 이러한 유형의 계획은 기본적으로 개별 직원을 평가하고 새로운 인재와 비교하기 때문에 기존 직원과의 강점과 약점을 가지고 있습니다.
기존 직원 평가
HR 계획 수립 단계 중 하나는 현재 직원을 평가하는 것입니다. 이 단계는 문제가있는 직원을 식별하고 근면 한 직원을 인정함으로써 회사의 힘의 한 유형입니다. 어떤 직원이 고군분투하는지 아는 것은 HR 계획을 미리 도울 수 있으므로 직원의 기술과 역량을 다른 곳에서 잘 활용할 수 있습니다.
신입 사원 입수
HR의 계획 단계 중 하나는 더 많은 직원 또는 대표를 모집하는 것입니다. 이 단계는 약점이 될 수 있습니다. 간단히 자격을 갖춘 사람을 모집하는 일은 때로는 어려운 일입니다. 예를 들어, 지원 마감일 전에 자격을 갖춘 소수의 인력을 확보하는 것이 신청자가 적격자가 아닌 경우 불가능할 수도 있습니다. 이러한 훈련 된 개인의 부족은 다른 부서별 계획을 지연시킬 수 있습니다.
내부 기회
HR 기획 단계의 또 다른 이점은 내부 직원이 새로운 기회가 발생할 때 종종 새로운 직원보다 먼저 고려된다는 점입니다. 새로운 직원을 찾는 데 필요한 지출이 불필요 해 지므로 회사의 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다. 판촉 활동을 고려하는 자격을 갖추고 열심히 일하기 때문에 기존 직원에게는 긍정적 인 단계이기도합니다.
예산 및 혜택 패키지
HR 계획 단계 중 하나는 부서 및 직원 급여에 사용할 수있는 예산을 처리하는 것입니다. 그러나이 단계는 예산이 제한되어있는 경우 진행의 약점이 될 수 있습니다. 제한된 예산은 신입 사원 고용, 기존 직원이 제공하는 혜택 또는 건강 패키지 및 HR이 제공하는 자원에 영향을 줄 수 있습니다. 계획의 목표 중 하나는 예산이 잠재력을 발휘하도록 보장하는 것이지만 회사의 전체 예산의 파급 효과를 감안할 때 항상 가능한 것은 아닙니다.
