경쟁 우위는 회사가 경쟁 업체보다 유리한 이점입니다. 기업은 경쟁 우위를 이용하여 경쟁사보다 더 많은 것을 판매하고 시장 점유율을 높입니다. QuickMBA에 따르면 경쟁 우위의 두 가지 주요 동인은 경쟁 우위보다 낮은 가격을 책정 할 수있는 비용 우위와 경쟁 업체가 맞지 않는 제품 기능 및 이점을 제공 할 수있는 차별화입니다. 경쟁 우위를 달성하고 유지하기 위해 회사는 사람, 지식, 자료 및 평판과 같은 자원, 혁신, 속도, 효율성 및 품질과 같은 기능을 최대한 활용하는 것을 목표로합니다.
비용
경쟁 우위를 창출하기 위해 비용을 사용하는 회사는 경쟁 업체와 동일한 이점을 고객에게 제공하지만 제품을 생산하거나 저렴한 비용으로 서비스를 제공 할 수 있습니다. 비용 우위는 인건비 절감, 생산성 향상, 원가 절감 원재료 사용, 대량 생산을 통한 규모의 경제 등 몇 가지 요인으로 인해 발생할 수 있습니다.
분화
회사는 우수한 성능, 높은 품질, 낮은 유지 관리 비용 또는 고객에게 중요한 기타 이점 등 경쟁 업체가 맞출 수없는 요소를 통해 차별화를 달성합니다. 고객에게 우수한 혜택을 제공함으로써 회사는 경쟁 업체와 동일한 가격으로 향상된 가치를 제공 할 수 있습니다. 또한 고객은 평판이나 브랜드 이미지와 같은 무형의 혜택을 통해 차별화 할 수 있습니다. 고객이 제품이나 서비스를 구입할 수있는 확신을 줄 수 있습니다.
자원
회사의 자원으로 인해 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 인정받는 업계 선두 주자가 이끄는 고도로 숙련 된 노동력 또는 제품 설계 팀은 경쟁자가 일치하기 어려운 자원을 원합니다. 정보는 또한 경쟁 우위를 위해 매우 중요합니다. 컨설팅 회사 Accenture에 따르면 비즈니스 인텔리전스 시스템을 사용하여 자신이 보유한 데이터로부터 통찰력을 높여 더 나은 의사 결정을 내리고 경쟁력을 높일 수 있다고 회사는 설명합니다.
역량
회사는 자원을 사용하여 강력한 경쟁 우위를 제공하는 기능을 개발할 수 있습니다. 예를 들어 효율적인 공급망을 개발하면 경쟁 업체가 대응하기 전에 변화하는 시장 기회에 신속하게 대응하고 새로운 제품을 시장에 출시 할 수있는 역량을 갖출 수 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 따르면 시장 출시 시간을 단축 할 수있는 능력이 중요한 경쟁 우위입니다.
장애
회사는 진입 장벽을 만들 수있을 때 강력한 경쟁 우위를 갖게됩니다. 예를 들어, 제품 특허를 등록하면 시장 진입자가 유사한 제품과 직접 경쟁하는 것을 방지 할 수 있습니다. 원자재 또는 기타 중요한 구성 요소가 부족한 곳에서는 회사가 비즈니스를 보호하고 경쟁사의 필수 소모품 공급 능력을 줄이기 위해 소모품을 확보합니다.
