혁신은 조직의 성공에 중요한 역할을합니다. 포브스에 따르면, 시장 리더들은 새로운 제품에서 수입의 상당한 부분을 끌어 낸다고한다. 혁신은 기존 제품의 획기적인 개선 또는 점진적 개선의 형태를 취할 수 있습니다. 탄탄한 경영은 조직이 혁신을 장려하고 지원하고 이로 인한 상업적 이익을 실현하도록 도울 수 있습니다.
혁신 촉진
조직은 직원들에게 시간과 보람있는 노력을 할당함으로써 혁신을 유도 할 수 있습니다. "스카치 테이프 및 포스트잇 노트를 개척 한 3M은 지난 5 년 동안 출시 된 제품으로 매출의 최대 30 %를 창출합니다"라고 포브스지가 덧붙여 말합니다. "직원은 시간의 고정 부분을 사용해야합니다 그들의 일과 무관 한 프로젝트에. " InnovationManagement.se는 리더가 혁신을 촉진하고 지원하는 데 중요한 역할을 수행한다는 것을 강조합니다.
자원 제공
관리자는 시간, 돈 및 인력의 형태로 자원을 제공함으로써 혁신을 지원하고 그 추진력을 유지할 수 있습니다. 조직은 향후 개발을위한 예산을 제공하고 프로젝트 팀에 직원을 배정함으로써 시장 잠재력을 지닌 혁신적인 아이디어를 홍보 할 수 있습니다. 리더는 InnovationManagement.se에 따라 프로젝트에 균형 잡힌 시각을 가져올 수있는 팀 구성원을 식별하여 혁신자를 지원할 수 있습니다.
조직 재정렬
새로운 제품이되는 혁신적인 아이디어는 웹 사이트 Innovation Excellence에 따라 시장에 출시하기 위해 조직을 크게 변경해야 할 수도 있습니다. 조직은 새로운 공급 업체에게 신제품에 필수적인 구성 요소를 제공하도록 요구할 수 있습니다. 새로운 고객 기반을 확보하기 위해 시장 진입을위한 새로운 채널을 열어야 할 수도 있으며 제품 지원을위한 새로운 직원 기술을 개발해야 할 수도 있습니다. 혁신 관리는 필수적인 조직 변화를 파악하는 데 도움이됩니다.
제품 상용화
혁신적인 제품은 신중한 관리없이 상업적 성공을 거둘 수 없습니다. Forbes는 이더넷 네트워킹 기술 및 그래픽 사용자 인터페이스와 같은 중요한 혁신을 개발했지만이를 상용화하지 못했던 Xerox의 연구 개발 센터 인 PARC의 사례를 언급합니다. 조직은 혁신적인 제품에 마케팅 자원을 투입해야합니다. "신제품 및 서비스 (특히 파괴적인 제품)는 완전히 다른 유형의 고객과의 관계를 찾아 내고 마케팅을 요구하거나 마케팅을 통해 고객과 다른 방식으로 대화하거나 다른 채널을 통해 마케팅에 도달 할 수 있어야합니다."라고 Innovation Excellence.
