비즈니스 사람이 가능성에 대해 "아니오"라고 말하기위한 변명으로 "최종선"에 관해 말하는 것을 듣는 것이 일반적입니다. "최종선"은 돈이나 투자 수익에 관한 것입니다. 얼마나 많은 돈이 생길지 예상되는 금액입니다. 때로는 회사가 사회적 이점이나 미덕을 무시하는 것처럼 보일 수있는 선택을하는 이유를 설명하기 위해 "최종선"이 사용되기도합니다. 예산 부족으로 인해 학교를 폐쇄하는 것은 학생이 자신의 이웃을 떠나 다른 교실에있는 학교에 다닐 경우에도 "최종선"을 기반으로 할 수 있습니다."이중 하단 라인"(2BL)은 비즈니스 의사 결정에 도달하기 전에 재정적 및 사회적 영향을 모두 고려합니다.
역사
Jed Emerson이 Harvard Business School에서 개발 한 개념에서 "이중 매출"이라는 용어가 생겨났습니다. 2007 년 William and Flora Hewlett Foundation과 David and Lucille Packard Foundation의 선임 연구원이었던 Emerson은 "혼합 가치 제안"과 "혼합 투자 수익"이라는 용어를 사용했습니다. "혼합"에는 투자에 대한 사회적 및 환경 적 이익과 같은 재정적 고려 이상의 것이 포함됩니다. 그의 연구는 "사회적 책임 투자"라고 불리는 투자 추세로 이어진다.
사회적 기업가 정신
사회 사업가는 이중 수익을 사용합니다. 그들은 긍정적 인 사회적 변화를 이루는 혁신적인 사업을 시작하기 위해 사회적 책임 투자 기금에서 벤처 캐피탈을 찾습니다. 때로는 비영리 조직과 비영리 조직 간의 전략적 파트너십을 통해 발생합니다. Roberts Enterprise Development Fund는 이러한 종류의 협업을 추적하고 장려하는 단체입니다.
원인 마케팅
이중 결론을 고려하는 또 다른 접근법은 마케팅의 원인입니다. 라벨에 분홍색 유방암 로고가있는 Campbell 's 수프를 구입하면 원인 마케팅의 예가 발생했습니다. 수프 판매의 수익금 중 몇 센트는 유방암에 걸릴 작업 자금 조달에 전념하고 있습니다. 그것은 캠벨이 걱정하는 회사로서 긍정적 인 인상을주는 동시에 그 원인을 돕습니다.
마이크로 엔터프라이즈
소기업은 운영을 위해 소수의 개인 만 필요로하는 새로운 중소기업입니다. 그들은 극심한 조직적인 세대 빈곤에서 탈피하고있는 개인, 가족, 심지어는 지역 사회로의 전환을 위해 인기 있고 제안 된 해결책이되었습니다. 새로운 소기업은 상대적으로 적은 금액 (기술적으로 2009 년 기준 35,000 달러 미만)으로 개설 할 수 있고, 시작하려는 사람들의 이야기가 종종 매력적이기 때문에 키바 (Kiva) 장래의 마이크로 기업 비즈니스 사람들과 대출. 대부는 실제 사업에 대한 실질적인 투자로 취급됩니다. 그들은 상환 의무 및 일정으로 조정됩니다. 이것은 돈을 벌기위한 사회적으로 의식적인 접근이며, 이중적 수익을 매우 중요하게 생각합니다.
박애
자선 사업가는 항상 이중 수익을 추구했습니다. 보조금 제작자는 심각한 사회 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 만들기 위해 비영리 봉사 단체에 기금을 지원합니다. 보조금을 수령하겠다는 제안을 면밀히 검토 할 때 이중 결론을 고려해야합니다. 자금 조달 조직은 프로젝트가 계획 한대로 성공할 수있을뿐만 아니라 비영리 단체의 실적 및 재무 능력을 평가하여 보조금 관리가 완료된 후이를 관리 할 수 있는지 확인합니다. 수여했다. 중대한 위험을 즐겁게하는 동안 이중 기초 선을 심각하게 생각하는 "벤처 자선 사업"이라는 자선 사업에도 새로운 추세가 있습니다.
가능성
이중 하단 라인은 충분히 멀리 갈 수 없습니다. 재정 및 사회적 관점에서 투자 수익을 봅니다. 그러나 이제는 3 가지 요소를 고려한 확장 된보다 복잡한 최종 수익법 접근법이 있습니다. 재무 적, 사회적 및 환경 적 고려 사항이 사업 또는 자선 사업 결정을 내리기 전에 함께 취해지면 이중적 수익은 3 배의 수익이됩니다.
