때로는 관리자의 임무는 회사의 생산 및 실적 측정을 넘어서는 경우가 있습니다. 때로는 이러한 경영 기법을 사용하여 직장 밖에서 직원의 삶에서의 부침을 인식하고 지원하는 데 사용해야합니다. 예전에는 개인 생활이 직업 생활과 겹치도록 두려워했습니다. 그 이후 관리자들은 균형을 유지하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.
관리자의 역할
관리자는 심각한 이벤트가 지도력을 요구할 때뿐만 아니라 여행 및 고객과 상호 작용할 때 회사의 대표자입니다. 유족의 가족, 그 직원 및 다른 부서의 동료들은 그가 상황을 어떻게 처리 하는지를 지켜보고 있습니다. 이 중요한 시점에 회사에 관해 형성된 의견은 전체적으로 생산 및 태도에 영향을 줄 수 있습니다.
개인 정보 보호
관리자는 가족 중에 사망 한 직원으로부터 직접 전화를 걸거나 나쁜 소식을 직원에게 전하는 사람 일 수도 있습니다. 직원은 다른 직원 앞에서 큰 발표를하지 않고 별도의 방으로 전화해야합니다. 직원이 자신의 사생활을 소중하게 생각하는 것이 중요합니다. 이 정보를 다른 사람들에게 공개하기를 원하는지 직원에게 남겨 둡니다.
조약과 가족
상사를위한 적절한 예의는 자신과 회사를 대신하여 가족에게 전화하여 조위를 제공하는 것입니다. 직원이 어깨를 울기를 원한다면 상사는 경청 할 준비를해야합니다. 직원은 직장 복귀에 관한 질문에 답하기 전에 합리적인 시간이 필요합니다. 직원 가족의 사망 및 사별을 처리 할 때 감독자는 편지, 카드 또는 꽃을 보내야합니다.
직원 사망
동료들은 서로 상호 작용하는 데 많은 시간을 소비합니다. 그들은 우정을 발전시킵니다. 동료 나 동료의 가족 구성원이 사망하면 전체 사무실에서 공감할 수 있습니다. 직장에서 기밀 유지 계약을 맺은 사별 상담원을 고용인에게 제공하고, 회사와 독립적이며 사망으로 인해 복잡해지고있는 현안 및 이슈를 다루는 사람들을 돕는 훈련을받은 직원을 고려해야합니다.
직원 복리 후생
상사는 직원 또는 직원의 생존자가 회사 보험 정책으로 인해 혜택을 얻도록 돕는 데 적극적인 역할을해야합니다. 이러한 혜택은 장례 비용에 대한 가족의 긴급한 질문에 대한 답변을 얻거나 사망이 가족에게 미칠 수있는 경제적 부담을 해결할 수 있습니다. 사고 발생 후 3 일 또는 며칠 후에 적절할 때 직원에게 전화하여 필요한 모든 세부 사항을 수집하여 예상되는 급여 지급을 용이하게하십시오.
