조직의 리더십은 경영에 관한 것입니다. 리더십은 그 자체로 변형 적이며, 비전의 명료화를 통해 노동자의 우선 순위를 바꾸고 추종자를 만드는 것입니다. 그러나 리더십이 조직 내에 포함되면 정의는 조직이 아닌 리더십으로 바뀌므로 관리 또는 더 나은 감독이됩니다.
풍모
조직 지도력의 정의에는 세 가지 일반적인 특징이 있습니다. 첫째, 조직의 방향과 색조를 설정하는 것이 가장 핵심적인 요소입니다. 이것은 매우 구체적이고 성취 가능한 목표를 바탕으로 전략 계획에 관한 것입니다. 둘째, 조직의 성과 관리는 조직이 변화함에 따라 지속적으로 평가되어야한다는 점에서 똑같이 중요합니다. 즉, 조직을 지속적으로 감독하고 단점을 파악해야합니다. 셋째, 조직 리더십의 정의에는 변화의 개념이 포함되어야합니다. 조직을 관성에서 활력으로 천천히 가져 오는 것이 리더십의 중요한 역할이며, 이는 조직 내에서 지속적으로 변화하는 역할과 역할 개념을 필요로합니다.
기능
조직의 리더십은 관료주의에 기반한 리더십의 "구조 기능주의 모델"을 근간으로하고있다. 클럽에서 회사, 더 넓은 사회에 이르기까지 각 조직은 보완적인 부분으로 구성되며, 각각 원활하게 기능하는 조직을 만드는 데 도움을줍니다. 이러한 다소 통제 된 자율 규제 메커니즘을 지켜 보는 것이 중요하며 성과 관리의 핵심 요소가됩니다. 궁극적으로, 여기에있는 목적은 조직의 역할이 시스템과 마찬가지로 계속 작동하는지 확인하는 것입니다.
의미
현대 사회는 체계화, 관료화 및 표준화를 지향합니다. 더 좋든 나 나쁘 든이 때문에 조직의 리더십이 중요한 이유입니다. 카리스마는 제도적 경험과 역량보다 중요합니다. 조직 리더십의 정의를 고려할 때, 관료적 관리 기술이 필요없는 리더십 그 자체와 대조하는 것이 항상 도움이됩니다. 그러나 조직의 리더십은 모두 관료적 인 관리에 관한 것입니다.
은혜
관료주의의 결점에 관계없이 그들은 문제를 효율적으로 해결할 수있는 방법으로 입증되었습니다. 원활하게 운영되는 조직은 문제와 문제를 신속하게 처리 할 수 있습니다. 그러나 이것은 관료적 인 지도력이 최우선이 될 때만 현실적인 시나리오이며, 시스템이 정기적으로 평가되고 조정되어 제대로 작동하는지, 즉 만들어진 목적을 충족하는지 여부를 확인합니다.
효과
조직의 목적은 "최종 결과"라는 특정 이익을 창출하는 것입니다. 조직의 리더십은 관료 제도가 원활하게 운영되는 것보다는 사람들을 변화시키는 데 덜 중요합니다. 그것은 관리와 비슷한 리더십의 덜 고상한 형태입니다. 따라서 관리자가 시스템을 변경하지 않고 시스템 내에서 변경 사항을 관리 할 수있는 정도로 조직을 이해하는 것이 진정한 의미입니다.
