SCM (Supply Chain Management)은 조달 및 보관에서 운송에 이르기까지 회사 운영의 여러 단계를 통해 자재를 보호하는 프로세스입니다. 효과적인 SCM은 항목이 이동해야 할 때 이동해야하는 곳으로 항목을 이동하도록합니다. 이러한 효율성은 혼란과 과잉을 피함으로써 비즈니스 비용을 절감하고 주문이 고품질 제품으로 가득 차 있기 때문에 우수한 고객 경험을 창출합니다.
공급망 관리의 요소
SCM은 제품에 대한 수요를 미리 예측하여 필요할 때 현장에서 자료를 이용할 수 있도록합니다. 공급망 관리자가 회사 운영과 동기화되는 시간대에 필요한 항목을 가장 저렴한 가격에 얻을 수있는 위치를 결정할 때 구매는 프로세스의 중요한 부분입니다. 제품 조립 및 보관은 재료가 제품으로 제조 된 후 이러한 제품이 주문 될 때까지 보관되므로 공급망 프로세스의 일부입니다. 재고를 추적하면 공급망 프로세스의 여러 부분에 영향을 미칩니다. 불충분 한 재고가 있으면 더 많은 자재를 주문해야하며 더 많은 품목을 생산해야 함을 의미합니다. 반면에 과도한 재고가 있으면 마케팅 노력이나 정리 전략이 필요합니다. 고객이 주문을하면 공급망 관리자는 이러한 주문이 제 시간에 정확하게 채워지고 생산되는지 확인한 다음 공급망 프로세스를 다시 가동하여 매장을 떠난 자재를 대체합니다.
공급망 관리의 이점
효과적인 SCM은 업무 및 자재의 원활한 흐름을 만들어 돈을 절약하고 고객 만족도를 높입니다. 주문을 처리하는 데 필요한 자재가 필요할 때 부품을 기다리는 유휴 시간을 피할 수 있습니다. 또한 다른 단계를 시작할 준비가되기 전에 생산 프로세스 단계가 완료 될 때 발생하는 병목 현상을 피할 수 있습니다. 자재가 손에 있거나 일정대로 주문을 완료 할 수있을만큼 빨리 도착하면 고객은 만족하고 반복적 인 사업을 벌 수 있습니다. 인벤토리를 잘 관리하는 공급망 관리자는 수요가 급감 할 때 너무 많은 물품을 가지고있을 때 발생하는 낭비를 피합니다. 성공적인 재고 관리는 현금 흐름에도 도움이됩니다. 왜냐하면 귀하의 자본이 유동적이고 분진을 모으는 선반에 앉아있는 재료에 묶이지 않고 임대료 및 급여와 같은 지출을 압박 할 수 있기 때문입니다.
유연한 공급망 관리
공급 체인 관리자는 끊임없이 변화하는 변수를 사용하며, 성공적인 작업은 필요에 따라 기어를 적용 및 전환 할 수 있는지에 달려 있습니다. 소싱의 어려움은 여러 항목을 얻기위한 여러 가지 옵션을 사용하여 피할 수 있습니다. 프로세스가 충분히 유동적이어서 수요가 변경 될 경우 프로세스를 재구성 할 수 있어야합니다. 효과적인 SCM을 위해서는 전략 및 계획을 수립 한 다음 백업 계획을 세우십시오.
