공급 체인은 제품을 초기 제조업체에서 최종 소비자로 이동시키는 회사의 혼합입니다. 공급망 관리는 소비자에게 가치를 전달하기 위해 채널 회원 간의 협업 방식을 나타냅니다. 전통적으로 독립적 인 활동과 관련하여 SCM은 정보의 정확성, 비용 효율성, 공유 된 위험 및 향상된 수익성을 제공합니다.
정확한 정보
공급망 관리가 없으면 제조업체, 도매 업체 및 소매 업체는 각각 예측 및 비즈니스 예측과 같은 활동을 독립적으로 수행합니다. 리셀러는 SCM을 사용하여 전자 데이터 통합이라는 프로세스를 통해 재고 및 수요 데이터를 공유합니다. EDI를 사용하면 구매자와 공급 업체가 컴퓨터 인벤토리 시스템을 동기화 할 수 있으므로보다 자동화 된 인벤토리 프로세스가 가능합니다. 공급 업체는 리셀러 인벤토리 및 수요 데이터에 액세스 할 수 있기 때문에 재판매 인의 단기적인 요구 사항을 충족 할 수 있도록 생산 또는 스토리지 수준을보다 정확하게 계획 할 수 있습니다.
비용상의 이점
협력을 통해 공급 체인 또는 유통 채널의 각 구성원은 비용 효율성을 달성합니다. 생산자는 단기간의 수요를 충족시키는 데 필요한 물품만을 생산하므로 낭비되는 생산을 피하고 자원 배분을보다 잘 계획 할 수 있습니다. 마찬가지로 도매업자는 공간, 사람 및 운송 시스템을 효과적으로 관리 할 수 있습니다. 소매 업체는 재고 보유량이 적기 때문에 지체 된 제품이나 소모 된 제품이 만료되거나 소멸되는 것을 방지하는 JIT (just-in-time) 재고 관리 기능을 활용할 수 있습니다.
공유 위험
SCM을 통해 발전하는 파트너십의 자연스러운 결과는 공동의 위험입니다. 유통 업체는 소수의 신뢰할 수있는 공급 업체에 의존하고 공급 업체는 선호 구매자를 최적화하는 데 중점을 둡니다. 파트너를 신뢰하는 것은 새로운 위험을 초래하는 동시에 각 채널 회원이 다른 회원의 성공에 절실한 관심을 갖도록 만듭니다. 예를 들어 소매 업체는 고객에게 고품질의 고 부가가치 제품을 제공하는 공급 업체의 지속적인 비즈니스 성공과 지속 가능성을 지원해야 할 이유가 있습니다.
향상된 수익성
최적화되면 공급망 관리는 적절한 시간에 회사의 최고 구매자의 손에 맞는 제품을 제공합니다. 이 최적화는 높은 수준의 고객 만족을 가능하게하여 강력한 매출에 기여합니다. SCM의 비용 효율성 이점과 함께 높은 수익은 높은 이익을 창출합니다. 채널의 비용 구조를 최적화하고 지속적으로 소비자에게 가치를 제공함으로써 유통 채널 구성원은 운영 측면에서도 안정성을 확보하게됩니다.
