효율적인 글로벌 공급망 관리를 통해 회사는 다른 국가의 자재 및 서비스 고객을 확보 할 수 있습니다. 공급망은 계획 단계에서 판매 단계에 이르기까지 제품의 전체 라이프 사이클에 영향을줍니다. 회사는 제품을 생산하는 데 필요한 자재를 찾아서 생산 시설로 운반하고 완제품을 소매점이나 제품 최종 사용자에게 선적 할 수 있어야합니다.
물자 취급, 저장 및 수송
다른 부서와의 통합
공급 체인 관리는 회사 운영의 여러 영역에 영향을 미칩니다. 조달 부서는 제조 부서와 일정을 조정하여 생산에 필요할 때 올바른 양의 원자재를 사용할 수 있도록해야합니다. 이 두 부서 모두 마케팅 부서에서 계획하고있는 프로모션을 알고 있어야 주요 이벤트 중에 회사가 제품을 다 사용하지 못합니다. 부서 간 적절한 의사 소통을 통해 전체 프로세스를보다 효율적으로 수행하고 고객 주문을 수행하는 데 필요한 리드 타임을 단축 할 수 있습니다.
글로벌 제휴사와의 협력
회사가 다른 나라의 비즈니스 파트너를 추가함에 따라 회사의 글로벌 계열사를 조정하는 것이 어려워집니다. 각국의 수입 및 수출 규정을 숙지해야합니다. 전 세계에 여러 공급 업체를 보유함으로써 기업은 제조 지연 위험을 최소화 할 수 있습니다. 한 국가의 특정 원재료 부족으로 인해 다른 국가의 공급 업체로 간단하게 전환 할 수 있기 때문에 회사의 생산에 장애가되지는 않습니다.
글로벌 공급망 관리의 재무 영향
관세 및 수입 수수료는 다국적 기업에게 상당한 비용이 될 수도 있습니다. 회사는 또한 새로운 지역에 진입 할 때 모든 잠재적 세금을 조사해야합니다. 경우에 따라 정통한 재무 부서에서는 일상적인 비즈니스 트랜잭션 비용을 줄이기 위해 환율의 차이를 사용할 수 있습니다. 많은 은행들은 회사가 일정 비율로 외화를 대량으로 고정 할 수 있도록 허용합니다. 해당 날짜 이후에 요금이 인상되면 회사는 낮은 환율로 외화를 구매함으로써 이득을 얻습니다.
