병렬 조직은 직원 입력을 적극적으로 요구한다는 점에서 전통적인 계층 적 조직과 다릅니다. 관료적 인 구조와 평행 구조를 혼합하는 것이 가능하고 때로는 유리하다. 예를 들어, 직원의 하위 집합은 전반적인 조직 구조를 변경하지 않고 특정 문제에 대한 솔루션을 개발하는 병렬 구조로 작동 할 수 있습니다.
문화
병행 조직은 직원 개입을 장려하고 모든 사람이 비즈니스의 이해 관계자라는 생각을 조장합니다. 관리자는 직원들과 정보를 공유하며 직원들은 상세한 수준에서 비즈니스에 대한 깊은 지식을 공유하여 프로세스를 설명하고 효율성을 제안합니다. 관리자는 가능한 경우 제안을 경청하고 이행 할 것을 약속합니다.
프로세스
병렬 조직의 팀은 서로 다른 직무를 수행하는 구성원으로 구성됩니다. 각 회원은 고유 한 기부금을 제공하며 각 부서의 관심과 의견을 대변합니다. 결과는 해당 부분의 합보다 클 수 있습니다. 높은 수준에서 상위 관리자로 구성된 운영위원회는 달성 가능한 목표의 조직 및 구현 비전을 개발합니다. 또한 병렬 조직과 공식 조직 간의 링크 역할을 할 수 있습니다.
활동
병렬 조직의 실제 작업은 팀이 특정 문제를 해결하는 포럼에서 발생합니다. 공식적인 교육 과정을 통해 팀은 팀의 역할을 이해하고 아이디어를 브레인 스토밍하고 합의를 도출하는 데 도움이되는 문제 해결 도구를 그룹에 제공 할 수 있습니다.
