리더십은 개인이 평생 동안 반복적으로 듣게 될 개인적인 특성입니다. 고용주는 초급 직원뿐만 아니라 관리자의 리더십 기술을 찾습니다. 일부 개인은 자연스러운 리더입니다. 다른 사람들은 기술을 배우고 구현하여 리더가 될 수 있습니다. 리더가 어떤 특성을 찾았는지 아는 것은 개별 토지의 완벽한 관리 위치를 도울 수 있습니다.
책임
모든 유형의 그룹 리더로서, 일이 잘못 될 경우 전적으로 책임을 져야합니다. 그룹을 올바른 방향으로 이끌고 그룹의 각 개인이 공정한 분배를하고 있는지 확인하는 것은 귀하의 책임입니다. 당신은 항상 당신이 지도자로서 잘못 갔음을 인정해야합니다. 이 정보로 자신을 무장하면 다음 업무의 더 나은 리더가 될 것입니다. 책임을지는 것은 필요한 경우 징계 조치를 수반합니다.
듣고 행동하십시오.
훌륭한 지도자는 훌륭한 듣기 기술을 가지고 있습니다. 당신의 팀이 우려를 표명 할 때, 당신은 전심으로 듣고 나서, 문제를 해결하기위한 적절한 조치를 취해야합니다. 문제 해결에 대한 그룹의 아이디어를 고려하십시오. 팀이 취할 행동을 알리십시오. 이렇게하면 팀원이 듣고 있음을 알릴뿐만 아니라 문제를 해결하고 있음을 나타냅니다.
조직
조직되는 것은 리더십의 중요한 부분입니다. 거의 즉각적으로 필요한 모든 것을 찾을 수 있어야합니다. 작업 부하, 할당 된 작업, 팀 및 문서 작업의 적절한 구성으로 팀의 생산성이 향상됩니다. 특정 작업에 대한 항목이 하루 동안 업무를 혼란스럽게하는 경우 사무실을 떠나기 전에 정리해야합니다. 이것은 당신이 필요로하는 것을 찾기 위해 힘들게하지 않고 아침에 신선한 시작을 줄 것입니다.
유연성 및 계획
지도자는 유연해야합니다. 이는 주중 근무일, 근무일 기준 또는 자신이 지정한 업무 수를 의미 할 수 있습니다. 30 일 이내에 프로젝트가 완결 될 경우, 25 일 이내에 팀에게 인도 할 계획을 수립하십시오. 미리 과제 전체를 계획하면 마감일 인근의 상황을보다 유연하게 변경할 수 있습니다. 또한 응급 상황이 지연되거나 예기치 못한 이벤트가 발생하면 추가 과제 수행을 지연시킬 수 있습니다.
커뮤니케이션 및 정직
의사 소통은 좋은 팀 관계의 열쇠입니다. 효과적으로 의사 소통을하면 팀이 자신을 신뢰하고 팀에 신뢰감을 줄 수 있습니다. 과제, 작업량, 기한 및 예상에 대해 팀원들에게 정직한 자세를 보여줌으로써 관련된 모든 사람들 사이에서 높은 존경심을 갖게됩니다. 리더가 나쁜 소식을 전하는 경우에도 과거 커뮤니케이션 수준은 팀이 뉴스를 취하는 방식에 큰 역할을합니다.
