언뜻보기에 "근로자 이직률"이라는 문구는 부정적인 의미를 지니고 있습니다. 이는 모든 비용으로 이직률을 낮추라는 고용주의 의무와 관련된 단점입니다. 그러나, 회전율의 종류가 다양하며 모두가 부정적이지는 않습니다. 회전율은 성능 저하로 인한 종료부터 시작 비즈니스가 지속 가능한 운영 수준 달성에 도움을 준 후에 사임하는 고도로 숙련 된 직원의 퇴사에 이르기까지 다양한 이유로 발생합니다.
무의식적 인
무의식적 인 거래는 고용주가 직원을 해고하거나 직원에게 사직을 요청할 때 발생합니다. 후자는 자발적인 회전율로 간주 될 수 있습니다. 그러나 초기 결정은 비자 발적 회전율을 발생시키는 것입니다. 작업장 정책, 실적 저하 또는 비즈니스 침체와 같은 경우 직원이 해고되면 출국은 무의식적으로 간주됩니다. 비자발적 인 이직의 일부 사례는 자신의 직업 안정에 대해 우려 할 수도있는 나머지 직원들 사이에 공포감을 유발할 수 있습니다. 다른 종업원 종업원은 빈약 한 수행자가 작업장 기후에 영향을 미칠 때 사기와 생산성이 저하되는 나머지 직원에게는 구제 수단이 될 수 있습니다.
자발적인
직원이 자발적으로 떠날 때 자발적인 매출이 발생합니다. 직원을 사임하거나 은퇴하거나 다른 이유로 회사를 떠나는 직원은 회전율 분석에서 자발적인 매출액으로 계산됩니다. 손실은 종종 회전율 분석의 일부입니다. 인적 자원 전문가는 자발적인 출발을 통해 노동력의 감소로 감소를 정의합니다. 탈퇴와 자발적인 이직의 차이는 사용자가 탈퇴로 인해 퇴직 한 직원을 대신하지 않는다는 것입니다. 직원들의 불만으로 인해 자발적인 매출의 일부 사례가 발생할 수 있지만 근무 조건과 무관 한 이유로 직원 수는 사임합니다. 예를 들어, 배우자와 여행하기 위해 직장을 떠나는 직원 또는 계절 근무처를 떠나 학교로 돌아가는 학생.
양
바람직한 또는 긍정적 인 매출은 새로운 인력으로 인해 직원의 경험이 변할 때 발생합니다. 이는 새로운 아이디어와 전망을 회사에 전달하여 성과가 좋지 않은 직원을 대신합니다. 새로운 인재를 조직에 도입하면 작업장에 활력을 불어 넣어 생산성을 높이고 수익성을 높일 수 있습니다. 정체 된 인력을 교체하는 것은 많은 비용이 소요될 수 있습니다. 그러나 고용주는 궁극적으로 신입 사원과 완전히 종사하는 직원에 대한 채용 및 선발 과정에 대한 투자 수익을 실현합니다.
부정
부정적인 회전율은 종종 바람직하지 않은 회전율이라고합니다. 부당 해고 제안, 불만을 품은 근로자의 대량 이탈 또는 직장 갈등과 같은 상황의 구름 아래 직원들이 떠날 때 왜 이직율이 부정적이거나 바람직하지 않은지 이해하는 것은 쉽습니다. 대량 해고, 사업 폐쇄 및 공장 가동 중단은 또한 부정적이거나 바람직하지 않은 이직으로 분류 될 수 있습니다. 해고는 근로자와 주변 공동체에 치명적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, 직원이 공장 폐쇄로 인해 일자리를 잃을 때 식사와 같은 서비스를 제공하는 주변 회사는 수익 손실로 고통 받고 있습니다.
