공식적인 직원 성과 검토의 결과는 임금 인상의 기준을 설정할 수 있습니다. 측정 가능하고 득점 된 목표로 가중 실적 검토 프로세스를 작성하면 표준화되고 공정한 방법을 통해 각 직원의 인상률을 결정할 수 있습니다. 임금 인상률은 직원의 실적 평가 점수가 얼마나 높은 지와 동일합니다. 성능 검토 시스템을 처음부터 다시 설계하거나 사전 프로그래밍 된 채점 메커니즘이있는 소프트웨어 프로그램을 사용하여 설계 할 수 있습니다.
직원 성과를 측정하기위한 몇 가지 주요 카테고리 목록을 작성하십시오. 예를 들어, 카테고리에는 개별 실적, 부서 실적, 회사 실적 및 교육이 포함될 수 있습니다. 각 범주 아래에서 달성 가능한 목표를 나열하십시오. 예를 들어, 교육을 받으면 목표로 "계속되는 교육 요구 사항"과 "기술 세미나 참석"을 나열 할 수 있습니다.
가장 높은 가중치를 반영하는 가장 중요한 카테고리가있는 각 카테고리에 가중치를 붙입니다. 가중치는 동일 할 필요는 없지만 결합 된 모든 카테고리는 100 퍼센트와 같아야합니다.
전체 범주 점수에 기여하는 각 범주 내에서 목표를 만듭니다. 직원의 기본 업무에 가장 높은 가중치를 부여하십시오. 예를 들어, 프로젝트 관리자의 주된 목표가 적시에 예산 내에서 프로젝트를 완료하는 것이고 이것이 자신의 직업의 75 %를 나타내면이 목표의 백분율은 관련 카테고리 내에서 75 %의 가중치를 지닙니다. 작업 내 중요도에 따라 다른 모든 작업을 평가합니다.
각 점수는 1 점에서 5 점까지 점수를 매 깁니다. 5 점은 완벽한 점수이고 1 점은 직원이 목표를 달성하지 못했음을 나타냅니다. 각 카테고리에서 점수를 가져 와서 카테고리 가중치를 기반으로 전반적인 성과 점수를 계산하십시오.
전반적인 성과 점수에 근거한 인상 기준을 설정하십시오. 예를 들어, 전체 점수가 4에서 5 인 직원은 5 퍼센트 인상을 받고, 전체 점수가 2에서 3 인 직원은 3 퍼센트 인상을 받고 직원은 1 점수 이하로 인상되면 직원 수를 늘릴 수 없습니다. 이 백분율을 회사 및 부서 예산에 맞 춥니 다.
성공 요인 또는 할로겐과 같은 성과 관리 소프트웨어에 투자하십시오.소프트웨어 프로그램을 사용하면 관리자 프로세스가 합리화되고 표준화가 이루어지며 자동 계산이 가능 해지고 평가에 대한 더 빠르고 공식적인 문서화가 가능해집니다. 구매 전에 프로그램이 귀하의 필요를 충족 시키면 소프트웨어 회사가 귀하를 위해 무료 평가판을 제공 할 수 있습니다. 프로그램을 구입할 여유가 없으면 점수 또는 점수를 입력하고 자동으로 계산할 수있는 Word 또는 Excel의 성능 검토 템플릿을 만듭니다.
