전략적 관리는 하나의 과정입니다. 회사 리더의 의사 결정을위한 프레임 워크 또는 구조를 제공합니다. 전략적 관리 프로세스에 고유 한 특성이 있으며, 미네소타 대학교는 비즈니스 및 비영리 전공자 모두에게 전략적 관리를 가르치는 많은 대학 중 하나입니다. 전략적 관리 프로세스에는 4 가지 주요 요소가 있습니다. 전략의 기본 이해, 내부 및 외부 요인 검색, 전략 수립 및 전략 수립입니다.
전략 기본 사항 이해하기
전략적 관리에 관여하려면 관리자는 먼저 전략의 의미를 잘 파악해야합니다. 관리자는 개인 및 팀의 기여가 조직의 방향에 미치는 영향을 알아야합니다. 호기심, 탐구 및 지식 이전 과정 - 하향식, 상향식 및 외향식 - 관리자는 조직의 가치와 원칙을 저해하는 행동뿐만 아니라 조직의 사명을 증진시키는 행동을 이해합니다.
바깥 쪽 및 안쪽 바깥 쪽 스캔
관리 전략을 알리는 데 사용할 수있는 다양한 분석 도구가 있습니다. SWOT 분석은 외부 및 내부 요인을 분석하기위한 일반적인 도구입니다. SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. 조직의 위치에 영향을 미치는 환경 및 내부 요소가 무엇이며 조직 및 부서의 목표와 목표를 성공적으로 달성하는 방법을 확인하는 데 사용됩니다. 전략 프로세스의이 단계에서 리더가 보여주는 특성에는 강력한 분석 기술뿐만 아니라 데이터를 합성하고 표현하는 능력이 포함됩니다.
전략 수립
리더십 팀이 전략적 관리가 수반하는 것을 잘 이해하면 공식화 전략은 시작될 수 있습니다. 조직의 전략적 방향을 결정하는 것이 주요 사업이며, 임원 지도력이 주로이 임무를 담당합니다. 전략적 계획은 정보의 품질만큼이나 유용합니다. 정확하고 측정 가능한 요구 사항을 수집하는 것이 중요합니다. 경영진의 리더십이 여러 비즈니스 영역의 의견 및 피드백을 고려한다면 조직은 강력하고 포괄적이며 실현 가능한 전략적 계획을 수립 할 가능성이 훨씬 높습니다.
전략 계획을 수립하는 것은 현명한 비즈니스 결정을 구성하는 것이 무엇인지, 경쟁을 인식하는 방법 및 그것에 대응하는 방법에 대한 논의를 포함합니다. 또한 전략 대 일일 비즈니스 관행을 결정해야합니다. 전략 관리의이 단계에서 리더십 특성은 앞으로의 사고와 그 시간을 구성하는 것이 무엇인지 결정하기위한 이론적 근거를 포함합니다. 전략적 비즈니스 운영과 일상적인 비즈니스 운영의 차이점 중 하나는 시간이 지남에 따라 시간 전략이 발생하고 장기적인 영향을 미치며 일상적인 비즈니스 운영으로 인해 즉각적인 즉각적인 조치가 취해질 수 있다는 것입니다.
구조 구현
구조를 제자리에 두는 것은 전략적 관리 프로세스의 네 번째 단계입니다.미네소타 대학교의 전략 경영 과정은 학생들에게 조직의 전략적 틀을 구축 할 때 기업 문화를 고려하도록 가르치고 있습니다. 전략 경영의 핵심 요소는 기업 지배 구조, 사회적 책임 및 지속 가능성입니다. 최소한 전략적 관리 프로세스에서이 단계에 필요한 리더십 특성은 전략 계획을 운영하고 혁신적인 솔루션을 개발하며 장기 목표를 고려하고 리더십의 의사 결정이 이해 관계자에게 미치는 영향을 포함합니다.
