경영 효율성은 원하는 결과를 달성하는 리더의 능력입니다. 그는 자신의 기술과 능력을 다른 사람들을지도하고지도하는 데 얼마나 잘 적용하여 효과적으로 결과를 얻을 수 있는지 여부를 결정합니다. 그가 할 수 있다면, 그의 업적은 조직이 미래로 향하는 라이벌 조직에 경쟁 우위를 확보 할 수 있도록 준비되어 있습니다.
측정 관리자 결과
경영 효율성을 측정하는 한 가지 방법은 리더가 달성 한 결과를 측정하는 것입니다. 결과는 일반적으로 조직의 문화에 영향을받는 것으로 여겨집니다. 효과적인 리더는 긍정적 인 결과를 얻기 위해 자신의 기술이 조직의 목표와 일치하도록 조직의 문화에 대한 의사 소통, 업무 스타일 및 접근 방식을 조정해야합니다.
숙련 된 관리자
관리자는 리더십의 이론적 인 모델에 따라 그를 효과적인 지도자로 만들 수있는 기술, 사람 및 개념 기술의 조합을 보유하고 있습니다.
기술 능력에는 전문 교육, 특정 과제의 숙련 된 수행, 특정 분야 또는 산업 분야의 전문 지식 및 업무 및 목표에 전문 지식을 적용하는 능력이 포함됩니다.
사람 기술은 다른 사람들과 잘 어울리고, 동기를 부여하고, 갈등을 해결하고, 책임을 위임하고, 명확하게 의사 소통 할 수있는 능력을 포함합니다.
개념적 기술은 더 광범위하고 일반적으로 스스로 구현됩니다. 여기에는 해당 업계의 맥락에서 조직을보고, 조직의 각 부분이 전체적으로 어떻게 기능하는지 이해하고, 현재의 조직 및 업계 동향을 기반으로 향후 작업 과정을 시각화하는 기능이 포함될 수 있습니다. 또한 개념적 기술은 복잡한 상황을 분석하고 진단하고 조직 관계를 이해하는 관리자의 능력을 나타냅니다.
고위 경영진의 역할
고위 경영진은 종종 조직의 핵심 역량을 파악하고 해당 역량이 관리자 및 전체 인력에 의해 보완되도록하는 임무를 부여받습니다. 단기 및 장기적으로 조직에 이익을주는 결과를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직의 현재 및 미래의 요구를 그녀의 기술 및 역량이 반영하는 부서에 전략적으로 관리자를 배치하는 것은 고위 관리자의 몫입니다.
관리 효율성 비교
예를 들어 재무 관리자가 앞장 선 마케팅 프로젝트의 결과는 시장 전략 및 연구에 능통 한 마케팅 관리자가 얻은 결과만큼 강력하지 못합니다. 이와 같은 선택은 조직의 전반적인 성과에 상당한 영향을 미칩니다.
지속 가능성
장기적으로 경영 효율성은 조직이 경쟁 조직에 대한 경쟁 우위를 유지하고 향후 기업을위한 기회를 늘리는 데 도움이되는 효율성을 창출 할 잠재력이 있습니다. 또한 관리자와 추종자의 개인 성장을 촉진하고, 시간이 지남에 따라 조직의 주주 가치를 창출합니다.
