회사의 이사회는 연례 총회에서 이사를 선출하는 주주의 이익을 고려합니다. 이사회는 최고 경영자를 임명하고 감사위원회, 보상위원회 및 기타위원회를 통해 회사의 운영을 감독합니다. 이사회 보상은 조직의 복잡성과 규모에 따라 다릅니다. 보상은 일반적으로 비용, 보유자, 비용 환급, 스톡 옵션 및 주식 보조금의 일부 조합으로 구성됩니다.
의미
참여하고 경험있는 이사회가 회사에 가치를 부여하기 때문에 보상이 중요합니다. 법률 회사 인 Wachtell, Lipton, Rosen & Katz의 파트너 Jeremy Goldstein은 2011 년 하버드 로스쿨 블로그에 규제 요구 사항이 증가함에 따라 자격있는 이사를 유지하고 채용하기가 어려워 졌다고 기록했습니다. 저명한 경쟁자와 독립적 인 경쟁자는 경쟁이 치열합니다. 그러나 보상 구조는 이사회의 동료애를 증진시켜야합니다. 즉, 이사회 위원장 선임과 같이 한 명의 이사 이상을 다른 이사보다 더 많이 지불해야하는 등의 합당한 이유가 있어야합니다. 납 또는 상급 이사의 평균 보수 프리미엄은 정규 이사의 보수에 비해 약 15 %이며, 위원장과 상급 이사의 약 절반이 프리미엄 보상을 전혀받지 못합니다.
트렌드
인적 자원 컨설팅 회사 인 Total Compensation Solutions의 2010 년 이사회 보상 조사에 따르면 총 현금 보상은 회의 비용 및 연간 보유자를 포함하여 이사들에게 평균 2.6 %, 이사회 위원장에 대해 4.7 % 증가했습니다. 회의 비용은 2010 년 이사회 회의 횟수가 줄어들어 감소했습니다. Goldstein은 이사의 심도 깊은 참여와 가상 커뮤니케이션 기술의 사용으로 회의 당 비용이 감소하고 보상 믹스에서 리테이너가 증가했다고합니다.
규정
2000 년에서 2010 년까지 10 년 동안 이사회 독립성,보고 요구 사항 및 이사회 보상위원회와 그 고문의 역할을 포함한 기업 지배 구조에 몇 가지 변화가있었습니다. 이사회 보상위원회는 일반적으로 고위 임원 및 이사회의 보상 구조를 설정합니다. 2010 Frank-Dodd Act는 증권 거래위원회가 증권 거래위원회가 보상위원회와 관련하여 특정 상장 기준을 채택 할 것을 요구했습니다. SEC는 보상위원회의 각 구성원이 독립적 인 이사회 구성원이되도록 요구하는 것을 포함하여이 법안을 준수하기 위해 2011 년에 규정 변경을 발표했습니다.
시작 보드
신생 기업은 초기에 경험이 풍부하고 잘 연결된 사람들이 필요하지만 현금을 보존해야합니다. 콜로라도 소재 벤처 자본가 인 Brad Feld는 2005 년 신생 기업에 대한 이사회 보상이 특정 규칙을 따라야한다고 썼다. 첫째, 합리적인 경비 상환을 제외하고는 현금 보상을해서는 안되며 이사는 최소화해야합니다. 둘째, 스톡 옵션 교부금은 4 년 동안 매년 가득되는 종업원 스톡 옵션 풀의 0.25 ~ 1 %이어야합니다. 즉, 이사는 4 년 동안 모든 옵션을 소유해야합니다. 마지막으로 신생 기업은 이사들이 벤처 캐피털 투자자와 동일한 조건으로 조기 라운드 파이낸싱에 참여할 수 있도록해야합니다. 스톡 옵션은 종업원이 만료일 이전에 지정된 파업 가격으로 기본 주식을 매입 할 수있게하는 계약입니다.
