비즈니스 리더는 조직의 효율성을 평가하기위한 여러 가지 도구를 갖추고 있지만 요구 사항 평가와 갭 분석은 현재 성능과 향후 전략적 목표 모두에 상당한 양의 정보를 제공 할 수 있습니다.
정의
펄프 및 제지 산업 기술 협회 (TAPPI) 저널의 1996 년 기사에 따르면, 요구 평가는 조직의 현재 상태와 원하는 성능 간의 차이를 체계적으로 탐구합니다. 마찬가지로, 갭 분석은 전략적 목표를 달성하는 방식으로 나타나는 조직 프로세스의 단점 또는 갭을 식별하는 절차입니다.
방법
TAPPI 기사는 정식 요구 사항 평가를 수행하는 4 단계를 설명합니다. 첫 번째 단계 인 간극 분석은 절차상의 단점을 확인합니다. 지도자는 조직의 우선 순위를 결정하고 문제의 기회와 원인을 파악해야합니다. 마지막 단계에서 지도자는 격차를 극복하고 목표를 향해 조직을 이전 할 수있는 기회를 파악해야합니다. 비즈니스 웹 사이트 목표 InSight는이 프로세스에는 대대적 인 분석 및 핵심 직원과의 인터뷰가 포함되는 경우가 많습니다.
은혜
InSight의 목표에 따르면 요구 분석과 격차 평가는 조직의 현재 상태와 지도자의 전략적 비전 간의 차이를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 프로세스를 통해 직원 성과, 절차상의 효율성 및 전반적인 조직 효율성의 문제를 발견하고 해결할 수 있습니다.
